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时间:2019-11-28
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1、附表五:甲方项目部内业资料及进度计划检查表区域/城市项目检查项目检查方法及扣分标准应得分数扣减分数实得分数文件管理施工样板试验验收在施作业面无工序(分项)样板验收资料或无法捉供的扣10分;施工样板验收合格后相关资料文件收集不全扣5分/项;签字手续不全或无验收意见扣3分/份;验收意见不真实扣2分/份。淋水、闭水试验验收记录无甲方工程师签字扣10分。15文件存档未分类装入资料盒存档扣10分;未建立存档文件清单和目录扣5分;往来文件没有收发记录扣3分;目录或收发记录与资料不符扣2分。园林阶段园林施工合同、设计图纸及洽商变更:施工合同是否进行审批签署;
2、设计图纸及洽商变更资料齐全,整理归档备查,缺少或无图施工,设计图纸滞后;每项不符合要求扣2分综合管网与景观蒙图法叠图成果:项目专业负责人未制作或组织制作综合管网与景观的土建、大乔木栽植专业的叠图扣2分项目管理资源管理项目监理管理团队、施工单位管理团队等管理人员检查,两个团队未按合同要求的人员资质与数量到场的扣10分。监理、施工单位管理人员及数量不符合合同要求,未采取落地措施扣10分。50指令执行工作联系单所提问题未落实的扣10分;项目部所发出的工作联系单无整改反馈资料扣5分/份:工作联系单未闭合交圈扣3分/份;工作联系单未编号扣2分;编号不统一
3、扣1分。备注:进度与计划不符(总计划滞后10天、月滞后计划5天),无关于进度计划的工程联系单每项扣10分;工程联系单发出后,无跟踪检查记录每项扣5分;施工方未严格执行纠偏措施扣3分。洽商签证未按公司规定履行签字手续扣10分:签字不齐全扣5分/份;未在公司规定时间内完成洽商签证确认扣3分/份;未编号扣2分;编号不统一扣1分。质量管控在施作业面无工序(分项)样板或样板验收合格后,现场施工与样板不符或现场施工明显低于样板标准扣10分/份。闭水、淋水实验验收记录不真实扣10分工程日记甲方项目经理及工程师无工作FI记扣10分;记录与现场事实不符扣5分/项
4、;内容不具体、过于简单扣3分;记录内所列问题无跟踪、落实,扣2分/项;字迹潦草不便查阅扣1分/本。工程管控监理下发关于质量、安全问题指令,施工单位未整改时,甲方项目部未协助监理进行协调管理及无文字性文件扣10分;甲方项目部介入的质量、安全问题,施工方仍未进行整改扣5分;所提问题未整改彻底,不符合要扣3分。计划管控发展计划未编制项目发展计划扣(10分)5分;项目发展计划未履行评审、审批手续扣(5分)3分;未按照公司要求每月召开项目发展评审例会,缺一次扣2分。5计划审批未对总包审批进度计划或审查不严格:计划粗糙、不细致、缺项,未编制到分项、流水段或
5、流水段划分不合理、月计划编制未体现本月工程量每项扣3分;与项目发展计划不吻合每项扣3分;审批手续不齐全扣1分甲分包甲供材供货计划甲供材及设备无计划扣10分;总包所提甲供材及设备的供货计划与实际到场实际情况不相符未提出要求每项扣5分;因施工计划变动调整等原因甲供材料及设备无法按吋进场未协调甲供材及设备每项扣2分;甲供材料及设备未按计划时间进场每项扣2分;甲供材料及设备讣划审批、签字不齐全扣2分。10未对甲分包进场吋间及施工进度提出要求每项扣5分;未对甲分包进度计划进行审批、检查、协调管理(纳入总包管理)每项扣5分;总包未按照计划吋间向甲指分包提供
6、作业面且甲方未组织协调扣3分甲分包及甲供材合同签订滞后发展汁划N天扣N-1分招采合同甲指分包及甲供材合同等前期事宜未按照甲方发展计划时间节点签订,甲方项目部未向甲方相关部门做出提醒使前期的甲指分包及甲供材合同等前期事宜顺利进行的每项扣5分计划完成情况总计划节点部位:重要节点开始及完成情况滞后总计划N天扣NX5分重要节点开始及完成情况滞后月计划N天扣NX3分月计划完成情况:(各工序)非主要节点施工部位滞后月计划N天扣N-1分甲供材进场时间或甲分包施工进度滞后月进度计划N天扣N-1分20合计检査情况存在问题:现场用表时此单元格保留,电子版此单元格去
7、掉评估检查人:项目负责人:检查日期:附表六:监理项目部工作评估检查表区域/城市项目检査项目检査方法及扣分标准应得分数扣减分数实得分数监理规划与细则编制及审批监理规划主要内容:1.目录、2.工程概况、3.监理工作的范围、内容、目标、4.监理工作依据、5.监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责、6.工程质量控制、7.工程造价控制、8.工程进度控制、9.合同与信息管理、10.组织协调、11.安全生产管理职责、12.监理工作制度、13.监理工作设施。监理实施细则主要内容:1・目录、2.编制依据、3•专业工程特点、4.监理工作流程、5.监理工
8、作要点、6.监理工作方法及措施。10扣分标准:未编制监理规划扣10分;分部分项工程已开始施工,尚未编制专项监理实施细则,缺一个扣5分;以上监理规划及细
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