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时间:2019-10-11
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1、工程管理检查评估流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求,监督工程管理流程主导部门(岗位)工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心•制定项目检查计划及检查要点•组织定期/不定期项目检査、巡察•制定检查评估报告,组织专题会议,项目评比工程管理部•配合项目检查,并针对检查问题组织整改、反馈•定期对施工、监理单位进行检查评估•按期编制、提交项H管理刀报1-流程图:流程名称:工程管理检查评估流程流程编号:
2、流程编制人:施工单位监理单位项目公司总公司工程管理部工程管理中心整改实施监督整改「编制T程施丁
3、进度控制计划胳改效果验收V审核/审批*项目计划管理编制项H检查计划年度丁程管理)检査计虬」1-I接受配合检查<发布检查通知2针对进度质员安全问题提交检杳整改意见下发工程通知单,监督整改参与监督验收选择参与编报丁•程检杳整改回复选择整改验证I项口工程管理II月报
4、编报工程管理检查报告审批:工程管理中心主管副总「审核/审批组织或责成项目公司工程管理部召开工程例会或$题会I分发会议纪要至相关部门/领导,工
5、程项目管理评比奖惩.相关部门备案2.流程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1编制《项目检查计划》:1、总公司企划部组织制定《项H开发节点计划》2、项1【公司工程管理部依据节点计划编制《项目开发节点计划》3、总公司工程管理中心依据施工进度控制计划编制项目检查计划,汇总形成总公司《年度工程管理检查计划》,经主管副总审批后,由总公司工程管理小心组织实施在建项目工程管理检查评估工作a)《年度工程管理检杏计划》列出检杏的主要项目及其相关要求,所有在建项目每月进行一次检査b)在编制计划时可考
6、虑结合公司的计划检查和安全检査,一并进行《项目开发节点计划》、《项目开发节点计划》《年度工程管理检查计划》2检査实施:1、总公司工程管理中心编焉项目工程管理检查表,确定检杳的具体内容及方法,按计划发出检查通知2、总公司工程管理中心检查人员通过项廿公司人员约谈、査阅文件、观察工作现状、现场实物质量、合约管理、安全文明管理情况获取信息3、检杳人员记录、汇总检杳结果,下发《项目检杳整改意见一览表》责成项目公司组织整改4、工程管理部按刀上报《就工单位检查考核表》和《监理单位检查考核表》,工程管理中心需针对
7、《沌工单位检査考核表》和《监理单位检査考核表》屮的问题进行乘点检査《施工单位检查考核表、《监理单位检查考核表》《项目检查整改意见一览表》3检査整改:1、项目公司工程管理部经理针对检查评估中提出的问题,组织分析原因,制定并实施纠正措施,并将检查结果及報改要求提交施工单位和监理单•位进行项目进度、质量、女全整改2、工程管理部监督整改,进行验证,并将实施结果填写在《项目工程检查整改冋复》中,在5天内提交总公《项目工程检查整改回复》司工程管理中心3、工程管理中心负责纠止措就实施效果的验证,并将验证效杲填写
8、在《项目工程检查整改回复》中,达到关闭要求后存档4工程管理检査报告:1、每次检查完成后,总公司检査人员编制《项目工程管理检查报告》,针对工作质量、实体质量、安全文明等逐项检查评估,给出检查评分,并在一周内向工程管理屮心主管副总和受检査的项目公司提交《项目工程管理检杳报告》0工程管理例会/专题会:1、对所有在建项H检查评估完毕后,由总公司工程管理中心组织召开匚程管理专题会:a)对检查情况进行综述,总结发现的共性问题以及不同就工阶段是否存在严重问题,督促项廿公司提醒施工单位及时弥补工作中的盲点,加强对
9、重点工序的控制,提高项目管理整体水平;b)对各项目进行综合评比,提出考评建议;2、工程管理中心负责编制项H工程专题会会议纪要,经分管副总审批后,对检查评估结果、会议纪要汇总在内网公布6检査考评1、对各施工总承包单位总结评比,取长补短,奖优罚劣,形成良好的竟争氛围2、对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件,优先考虑续标;对年度评估结果最差的总包单位取消下轮招标资格3、考核结果及吋与监理单位沟通,及吋弥补存在不足,加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标,并
10、作为以后战略合作伙伴的首选对象7项目管理月报:1、每月月底,项目公司工程管理部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目管理月报》,并抄送总公司工程管理中心备案《项目管理月报》2.记录要求:序号记录名称附表1《年度工程管理检查计划》年度工程检杏计划.doc2《施工单位检杳考核表》施工单仪检查考核表・doc3《监理单位检查考核表》监理单位检查考核表.docEi儿度项H检杳整改寇见一览羔.doc4《项目检杏整改意见一览农》E5项口工程检杳整改回复.doc5《项目工程检查整
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