工程检查管理流程

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1、广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程文件编号RF-GC-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日工程检查管理流程编制日期审核日期批准日期第6页共6页广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程文件编号RF-GC-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日流程目的为促进工程质量及施工区域安全管理水平的不断提高，加强在建项目现场工程质量及施工区域安全巡检工作规范化、制度化、专业化，使得集团能够及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的落实以及质量安全保证体系的运转情况，特制订本流程。一、适用范围适用于

2、对本公司开发的处于在建阶段的所有项目的检查评估管理。二、职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1工程督查组1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1作为集团的常设机构，在集团副总裁的领导下，对全国各地区公司在建工程项目进行综合巡查。3.1.2定期（每月）或不定期对全国各地区

3、公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，并提交巡查总结报告，必要时组织召开视频会进行巡查情况通报。3.1.3检查工程进度计划执行情况以及现场安全、文明施工情况。3.1.4检查单体工程质量、现场成品保护情况，对检查发现的工程质量问题、成品保护问题限期整改并给予其技术指导。3.1.5检查、监督、指导各地区公司建立相应的工程管理制度和质量监控体系，必要时参与各地区公司组织的施工单位的筛选、考察工作，参与地区公司组织的质量回访工作。3.1.6检查各地区公司工程质量、成品保护巡查记录。3.1.7检查过程中存在的涉

4、及设计、材料、园林绿化等方面的问题，向设计、工程、采购等相关部门提出专题建议报告。3.1.8工程项目中存在较大进度、质量、安全方面的问题及时向领导汇报，必要时组织召开现场会进行处理。3.1.9对工程进度严重滞后的地区公司或工程项目进行持续的关注和跟进，使其能够按照正常的施工计划进行。3.1.10对工程质量、安全方面存在重大隐患的项目，重点跟进其整改情况及整改效果，并及时进行复查。3.1.11参与工程质量、安全事故的调查、处理工作。3.1.12对工程项目中的经验、教训及时进行总结、推广、借鉴。3.1.13对检查形

5、成的各种资料（文字、图片、视频等）及时进行分类、整理、汇总、保存，电子文档类资料应备份保存。3.1.14每季度对各地区公司工程质量、安全状况进行评比、排名，第6页共6页广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程文件编号RF-GC-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日年底进行工程质量、安全情况总评，评选出当年工程质量优胜奖。1.1各地区公司工程部12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231.1.1组织开展本地

6、区公司项目的日检、周检、月检工作；1.1.2接受并配合工程督查组的项目巡检工作；1.1.3负责工程检查评估过程中发现问题的整改，并制定预防措施。第6页共6页广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程文件编号RF-GC-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日流程图第6页共6页广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程文件编号RF-GC-LC-02版本/修订A/0日期2013年8月1日关键活动描述122.1工作方式、方法2.1.1工程督查组的工作方式主要以定期或不定期巡查方式为主，采用观感和实测相结合的方法，

7、对在建工程项目的进度、质量、安全情况进行检查。根据工作具体需要，由集团分管领导不定期带领督查组进行综合巡查。每月由督查组根据具体情况定期安排巡查。2.2检查重点2.2.1工程进度：以公司制定的年度项目发展计划为依据，对在建工程项目的进度采用拍照、摄像的方法进行记录、检查核实（正常、可控、超前、滞后），对进度滞后的项目，分析其滞后的原因，要求地区公司相关部门及人员提出具体解决办法、措施，并对落实情况进行跟进。应重点关注进度严重滞后的地区公司或工程项目，并应具体分析进度滞后的原因。2.2.2工程质量：以设计文件、验

8、收规范、行业标准以及政府有关规定为依据，对在建工程项目的质量采用拍照、摄像、实测、实量的方法进行记录、检查，并对工程建设的质量状况进行评价。实测工具以回弹仪、建筑工程多功能检测器、卷尺、接地电阻检测表、数字钳形表（测量电流、电压）为主。1)对重大质量隐患问题，采取召开现场会的方式，要求施工单位立即进行整改，并对整改情况进行跟进、复查；2)对一般或普遍性的质量问题，要求施工单位限期整改，