房地产工程检查监督管理流程

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1、工程检查监督管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的为使项1=1的丁程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。流程范围开发的项冃在施工过程中的工程管理检査。定义无流程参与部门工程管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体计划管理流程流程KPI责任部门/岗位数据来源项冃现场检查计划完成率工程管理部项冃检查报告流程关键点关键点说明支持文件工程项目进度、质量、安全检查计划参见4.1工程项冃进度、质量、安全检查报告参见4.2工程项目进度、质量、安全检查整改参见4.3流程图三、职责3

2、.1集团工程管理部3.1.1负责制定工程项廿进度、质量、安全检查计划。3.1.2负责实施项口管理检查并填写《项口工程管理检查报告》。1.3负责监督对检查发现问题整改的落实。3.2地区公司项目部3.2.1负责编制《项目工程月报》。3.2.2负责工程项廿进度、质量、安全整改的验证。3地区公司工程部3.1负责对项目部的工程管理工作进行刀度检查，形成《刀度项目检查整改意见一览表》。3监理公司3.3.1负责主持工程例会和专题协调会，对工程检查问题进行整改。3.2负责对项口隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项口工程符合合同要求。3.3.3负责协调处理总承包商与分项

3、承包商的交叉作业问题。3.4负责接受项目部的工程管理检杳。3.5对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。3.4地区公司领导3.4.1负责工程项目进度、质量、安全检查报告问题的落实整改。3.5集团工程分管副总裁3.5.1负责审批《项廿工程管理检查报告》。四、工作程序1编制检查计划4.1.1项廿部向工程管理部提交经地区公司领导审批后的施工进度计划。4.1.2工程管理部编制工程检查计划报集团工程分管副总裁审批。2工程检查3.2.1工程管理部按计划对地区公司所屈项目进行检查，重点检查如下几个方而：1）项目实体质量、现场安全文明生产状况、进度状况

4、等。2）项目部对项目监控的责任、计划等。3）工程部对在建工程每月是否进行了检查，是否进行量化的项口评估；检查内容按照检查表内容：工作质量、实休质量、安全文明等是否进行逐项检查给出检查评分。4）项目部是否根据检查结果捉出建议措施并跟踪落实情况；2.2工程管理部对检杳情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段是否存在严重问题，对严重问题及时要求进行整改。2.3督促项口部提醒施工单位及吋弥补工作屮的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平。4.31程项目进度、质量、安全检查结果整改3.1项目部将检查结杲及整改耍求提交施工单位和监理单位进行项目进度、质量、安全整

5、改。3.2项口部按整改期限进行整改验证工作。3.3.3项目部填写《项目工程管理整改报告》经地区公司领导审核后上报工程管理部审核、集团工程分管副总裁审批。3.4检查考评4.4.1项目部在各施工总承包单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围。4.2对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格。3.4.3考核结杲及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。评估结果名列询茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象。3.4.4每月月底，项口部根据监理

6、单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》，并抄送工程管理部备案。五、支持性文件3.1YF-0P-GC002A项口工程进度管理流程3.YF-0P-GC001A项目工程质量管理流程3.3YF-0P-GC003A项目工程安全管理流程六、相关记录4.10P-QR-GC002项目工程月报4.20P-QR-GC017月度项口检查整改意见一览表4.30P-QR-GC018项目工程管理检查报告6.4项目工程管理整改报告