工程项目检查流程

《工程项目检查流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目检查流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的通过对在建项目的现场检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。适用范围本流程适用于恒旭置地所有在建工程的工程巡检管理。定义无流程主导及参与部门工程管理中心主导、项目公司（部）参与部门流程中承担职责工程管理中心1、编制项目工程检查内容指引；2、组织对各项目的巡冋检查和评价，提出整改意见，并验证纠正与预防措施的落实情况。项目

2、公司（部）1、配合工程管理中心的检查工作；2、根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。2•工作程序2.1制定项目工程检查标准2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》（附件1）,明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。2.1.2巡查频率及时间规定：1）根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作、土方开挖、桩基施工及基础施工、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、

3、主体工程、装饰施工工程、竣工验收前两周，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2）在满足1）条件基础上，本地项目必须保证每周至少巡查二次，异地项目保证每月巡查一次；3）发生等级以上质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。2.2巡查准备221成立巡查小组：以工程管理中心成员为固定小组成员，根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员o222巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题二同一项目的巡查人员

4、应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。2.3项目巡查2.3.1工程中心巡查人员到达项目公司，项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项冃公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，或者检查整改记录或拍照。2.3.2听取并检查项目的工程进度情况。2.3.3听取并检查项目的制度管理状况。2.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。2.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》（附件2）,作为《项目巡查报告》（附件3）的附件。

5、236对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。237书面填写《XX项目整改情况评价表》（附件4）及《XX项目巡查报告》，并由项目公司负责人签字认可。2.4检查评价与结果公布2.4.1巡查结束后2个工作日内，受检项目公司向工程管理中心提交《项目整改方案》（附件5）；整改方案提交后2个工作日内，由工程管理中心对《项目巡查报告》及《项目整改方案》进行审批和备案，同时抄报公司总经理。2.4.2受检项目公司应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理中心。243在每周公司例会上

6、，由工程管理屮心汇报本周的各项目的巡查情况，各项目公司总（副）经理介绍整改情况。2.4.4工程管理中心根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。3・相关记录3.1附件1《项目巡查内容指引》3.2附件2《项目巡查照片说明》3.3附件3《项目巡查报告》3.4附件4《项目整改情况评价表》3.5附件5《项目整改方案》（受检项目公司填写）