工程项目管理流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方华广视联（北京）科技有限公司项目工程管理流程华广视联（北京）科技有限公司工程部2012年7月14日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录修订记录4使用说明5工程建设项目流程分解示意图6工程建设项目流程分解说明7一、项目任务7二、项目受理7

2、三、工程设计7四、工程立项7五、工程施工7六、工程验收8七、合同管理8工程建设项目流程分解表9附件11工程建设项目流转单12工程联络单13工程建设申请单14工程建设任务单15项目受理表16设计拆分审批表17预算明细表18设计变更表19立项申请表20工程编号表21施工委托书22器材领取清单23随工检验单24开工报告25进度日志报告26----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

3、-文档下载最佳的地方工程停工、复工申请表27工程竣工报告28竣工资料审核表29验收合格证30----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方修订记录版本修订人修订内容修改时间V1.0李文亮草拟主体内容2012年7月14日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档

4、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方使用说明本项目工程管理流程是我公司作为乙方公司在工程管理方面的内部流程规范，同时也可以作为甲方公司在工程管理方面的内部流程规范。本文档所附各表单均为草稿，需各部门根据实际工作情况及时修改。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程建设项目流程分解示意图----------专

5、业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程建设项目流程分解说明一、项目任务市场部负责进行工程联络，填写《工程联络单》，并根据项目可行性做营销申报，提交《工程建设申请单》，说明项目信息和可行性。表单提交给行政部审批后，由行政部派发给工程部《工程建设任务单》，派发工程建设任务。二、项目受理工程部根据工程项目的性质确定是作为乙方的常规工程，还是作为甲方的承包施工队的特服工程，并

6、根据不同性质填写项目受理表。填写受理进程，并提交工程部工作管理存档，跟踪工程状态。三、工程设计工程部联系甲方公司，根据提供的HFC图纸明确路由信息。根据甲方提供的工程建设需求，设计工程建设方案。根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设计。拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。四、工程立项工程部根据设计方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。行政部审批通过后，

7、工程部做工程编号，并提供编号副本给财务部和器材部。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、工程施工工程立项审批通过后，由行政部派发给工程部施工委托书。工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。工程部确定工程现场监理人员，并准备好随工检验单。工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。工程监理人员在工程建设

8、中及时填写随工检验单和进度日志报告。工程建设中如果遇到变更、停工和复工的情况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复工记录表。工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。二、工程验收工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同甲方工程人