工程管理-管理流程-1工程管理流程

《工程管理-管理流程-1工程管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程图工程管理流程（圭导：项目部工程技术组）施工单位监理单位项冃部总部工程管理部和关部门支持性文件提交施工组织设计基础施工现场临建.-通•平项目部成立组织施工单位进场质呆.进度、现场管理->纽织验收合格V王体和专项工程俺工卜质;it进度.安全现场管理总包.监理.专项分包单位招标工程巡査流参加验收T•程巡査流程招标管理流程施工组织设计审査作业指引工程进度控制作业指引细部质量检査标准月度安全形象检查评分表对监理单位/施工单位检査评价表工程监理奖惩办法工程竣工▼配合销售工程调整工程进度计划v计划管理流程参加竣工验收组织竣工验收参加竣工验收工程验收管理作业指引 二、流程概况流程目的确保项口的施工过程处于受控状态，使项口的质量、进度、成木及资源得到最合理的控制。适用范围1、本流程适用于本地项目部的工程管理；城市公司项目的工程管理流程在参照此流程执行。定义1、项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。2、供方：指捉供产品或服务的组织或个人。a)工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。b)总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。C)分包商：分项工程承包单位。d)承包商：总承包商和分包商统称承包商。e)供应商：材料设备供应商。3、七通一平：七通指水通、电通、路通、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。流程主导及参与部门项目部工程技术组(主导)、工程管理部、客服中心上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程工程巡查管理流程施工组织设计审查作业指引招标管理流程入住管理办法工程进度控制作业指引工程验收管理作业指引部门流程中承担职责项口部工程技术组1、负责七通一平；2、审查施工组织设计；3、编制工程进度计划；4、负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；5、负责对监理、施工单位进行监督和管理；6、配合销售调整和控制工期；7、组织竣工验收。工程管理部1、审查主体施工方案；2、审批工程进度计划，监督工程进度；3、负责各项目工程巡查管理及整改方案跟踪；4、参加竣工验收。客服中心1、参加竣工验收。 三、工作程序3.1施工准备项目部成立后，曲工程技术组负责现场临水临建申报、七通一平和现场其它施工准备工作:a）配合总包、分项工程的施工单位和监理单位的招标工作，具体职责与招标过程见《招标管理流程》。b）工程技术组工程主管根据《项目开发指导书》的开盘、竣工验收节点要求，按《工程进度控制作业指引》组织相关专业工程师编制《工程进度计划》和《安全预案》，并提交工程管理部工程主管审批。c）在基础施工前，施工图审查后，工程技术组组织桩基础方案专家讨论。d）办理招标备案和各项《施工许可证》。3.2地基处理施工阶段1）工程技术组工作内容：a）按《施工组织设计审查作业指引》组织各专业工程师审查总包和分包施工单位提交的施工组织设计，形成《施工组织方案设计审查意见》，施工组织设计须提交工程管理部工程主管审批。b）负责I■办调监理单位对土方基础工程进行管理。c）组织规划设计部、成木管理中心、设计单位、监理单位对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式及基础型式建议；如土方开发在总包范围内，由工程技术组工程主管对总包单位提交的土方开挖方案进行审查。d）负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。e）桩基施工图由施工投标单位提出，经工程技术组组织业内专家审杳后，把中标方案交由设让院签字确认，工程技术组负责组织施工。f）地基处理工程完工后，监理单位负责组织质检机构、设计单位、分项工程承包商、工程管理部及工程技术组对该工程进行验收，地基工程验收按《工程验收管理作业指引》执行；如验收合格，取得《验收合格报告》后则进行下阶段工序（主体施工）,如不合格则需整改，直至合格。2）工程管理部工作内容：按《工程巡查管理流程》和《工程进度控制作业指引》对各项口的施工管理质量、工程进度进行检查监督。 3.3主体工程施工阶段1）工程技术组工作内容：A.负责履行施工总承包合同及施工监理合同。B.按《对监理单位工作质量检查评价表》规定对监理单位进行过程监视和测量，并按《监理单位奖惩办法》对监理单位进行奖惩；监理单位负责按照政府有关法律、法规要求及合同要求捉供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作,包括：a）质量管理、进度管理、安全文明施工管理。b）过程验收、设备材料验收。c）组织现场图纸会审、周例会、刀例会、专题会、验收。d）法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。C.主体施工阶段的具体工作要求如2a）让划管理：工程技术组按《工程进度计划》进行进度控制，并协调让划变更，以及版木更新。b）完成项目开工条件：■施工图已会审；■施工组织设计已审批；■施工现场的准备已具备开工条件。c）质量管理：按《细部质量检查标准》、《月度安全形象检查评分表》、《对施工单位工作质量检查评分表》要求进行质量检查和管理。d）设计变更及工程洽商的管理：具体按照《设计变更管理流程》、《工程洽商管理流程》执行。e）施工安全和文明施工管理。f）材料设备验收：具体按照《材料设备验收流程》执行。g）主体工程和专项工程验收：具体按照《工程验收管理作业指引》执行，并取得《验收合格报告》。2）工程管理部工作内容：按《工程巡杳管理流程》和《工程进度控制作业指引》规定对 各项目的施工管理质量、工程进度进行检查监督。3.4配合销售的施工过程管理 1）项目开工前，工程技术组负责组织编制《现场销售配合施工计划》（包含在《项目工程进度计划》中），与规划设计部及研究发展部、经纪公司共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。2）如果存在配合销售要求，工程技术组应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及承包商。3.5竣工验收1）工程竣工初步验收由监理单位负责。2）工程竣工验收曲工程技术组组织和协调，相关部门配合进行四方联检和五方联检，具体验收管理按《工程验收管理作业指引》执行，并最终获得市建委所属主管部门颁发的《建设工程竣工备案表》。3）在取得竣工验收备案表后三个月内，工程技术组参加由运营管理部组织的项目后评估工作，并编制《项目工程后评估报告》，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结，报告提交工程管理部审核和补充完善。3.6报告与档案管理1）项口部工程技术组每月30日之前完成当月《工程月报》，分析本月质量检查、进度控制、洽商控制、安全施工总体情况，经项目经理审批后交工程管理部备案，并在每月工程例会中对工程主耍问题和解决措施或建议进行汇报。2）在项目施工过程中，工程技术组应做好工程资料管理工作，工程验收完成后移交总经办。四、支持性文件4.1《施工组织设计审查作业指引》4.2《工程进度控制作业指引》3.3《监理单位奖惩办法》4.4《工程验收管理作业指引》3.5《工程洽商管理流程》 4.6《工程巡查管理流程》五、相关记录 3.1《细部质量检查标准》5.2《月度安全形象评分表》3.3《对监理单位工作质量检查评分表》5.4《对施工单位工作质量检查评分表》5.5《工程刀报》