工程管理流程[1]

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1、工程管理流程1工程开工前的技术准备1,参与工程项目招投标的组织工作.2,参与工程项目施工合同的签订工作.3,做好工程质量,安全监督的申报工作.4,协助工程项目做好施工许可证的申报工作.5,协助工程项目做好施工放线的验收工作.6,审核施工单位施工组织设计.7,审核监理单位监理大纲,监理细则.8,组织好设计,施工,监理单位施工图纸技术交底.9,考核分包单位资质,经营范围,施工质量情况.2工程进行期间的管理1,督促,检查监理单位对工程的质量验收.2,认真做好工程隐蔽工程的验收工作.3,参加监理公司组织的

2、每周工程协调会.4,严格根据施工规范和施工组织安排,控制好施工进度.5,做好施工过程中的设计,施工,监理等单位的协调工作.6,加强对建筑材料进入工地上检查和抽样验测工作.7,加强对工程的签证控制工作.8,督促施工单位加强工地安全生产.3工程竣工验收1,认真做好工程竣工验收之前的检查测试工作.2,协调好室内外水,暖,电,通讯,网络等配套工作.3,组织协调好工程竣工验收前的设计,施工,监理等单位的各项自检工作.4,做好竣工结算审核工作.5,组织好竣工验收工作.4工程移交维修1,做好工程竣工后备工作.2

3、,收集好各种有关竣工资料送至资料室.3,做好工程及设备移交手续.4,做好在保修期内的善后保修工作.5工程设计变更与签证管理办法1,每位工地现场管理人员要有强烈的责任心,勤政廉政,严格履行自己的职责,把好工程质量关,并努力降低工程造价.2,在工程开工前,工程部须组织各专业人员进行图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸不齐全的部分,需及时督促设计单位补充,修改图纸.3,为了减少由于使用功能不满足需求而引起的设计变更,项目负责人应就施工图纸主要情况征询使用单位意见,确需进行设计变更时,由项目

4、负责人与设计单位联系,进行变更或补充.4,尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按如下规定执行:工程设计变更1,工程设计变更的具体经办人是现场项目负责人,具体负责与使用单位,设计单位,施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单.2,设计变更一般由项目管理负责人通知设计单位,由设计单位出具符合规范要求的变更通知单,经签字后发至相关单位,方可实施.重大变更须报主管领导阅批后进行.3,所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺.特殊情况下,可以先口头承诺,事后必须在7日内补办完设计变更通知单.4,

5、各专业工种应加强相互联系,避免信息不通造成新的变更和费用增加.5,造成的工程费用较大增加的设计变更,应说明原因.6,工程的所有设计变更由项目负责人分发到施工承包单位,监理单位,各专业现场施工管理负责人,主管领导,预决算员,审计(财务)单位和资料管理人员.现场施工签证1,签证涉及到投资,工期等工程内容.为了做到有效控制工程造价和工期,所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书,招投标文件,需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证.2,现场施工过程中发生的各种签证均须经工程例会研究后,按下述要求签

6、署:⑴费用在500元以内的签证,由项目负责人会同监理及相关人员签署.⑵费用在500~5000元以内的签证,由项目负责人报主管领导签署.⑶费用在5000元以上的签证,由公司会议讨论决定,并董事长签字后,由项目负责人会同监理及相关人员签署.⑷所发生的工程签证应及时处理,一般不得超过7天.否则不予认可.任何未按签证程序签署的签证均为无效签证.3,签证单必须经各方(现场项目负责人,总监,施工单位代表)签字盖章后生效,签证单应标明签证时间等,手续齐备.4,已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否则,造成的

7、损失由施工单位承担.5,由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责.6,凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管理,技术设施和部分材料,人工的费用,应由施工单位自行承担.项目合同管理办法建筑工程施工合同是建设单位和施工企业为了实现建筑工程的经济目的,而签订的明确双方权利,义务经济合同.1,项目签订合同前应首先落实经费和年度计划.2,合同中应明确工程范围,质量要求,进度款支付方法.奖罚措施,违约处理,合同工期,双方责任及缺陷工程的修理条款.3,合同

8、签订要及时办理,按项目分类,编号登记,并制定项目资金使用台帐.4,对招标确定施工单位的项目合同,应将招标文件,投标文件及答疑纪要及承诺共同列为合同不可分的附件,与合同不符之处应以合同为主.5,采购合同应明确设备的功能要求和技术性能指标,交货地点,保证责任,现场验收及贷款支付办法等内容.6,合同一旦签订,就具有法律效力,任何人任何组织都不能单方面变更或解除合同约定的条款.7,合同的执行由涉及合同执行的工程部负责人员协调,并随时解决出现的问题.8,确需变更或终止合同时,应将变更或终止事