房地产项目计划管理培训

《房地产项目计划管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、杨惟尧yangweiyaoywy@163.com1课题讨论：©我们公司计划管理的短板在哪？©请你谈谈改进的建议？贵阳某项目计划哈尔滨某项目计划大连某项目计划北京某项目计划2目标,方向？？2004年雅典奥运会，男子50米步枪三姿决赛，最后一枪埃文斯只要打出7.2环就可夺冠，结果竟然脱靶，记0环，中国贾占波不可思议地获得金牌；2008年北京奥运会，男子50米步枪三姿决赛，最后一枪埃文斯只要打出6.7环就可夺冠，却打出了4.4环，中国邱健被大馅饼砸中，获得金牌；3课程主题词“目标”+“匹配”4目录第一部分：房地产计划运营管理到底管什么？第二部分：如何做好房地产项

2、目的计划管理5先从房地产项目的管理目标谈起房地产项目主要评价指标财务纬度指标收益类：净利润/结转收入/结转成本效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类：NPV资金类：经营性现金流/资金平衡时间客户纬度指标项目品牌：知名度/认知度/美誉度客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度运营纬度指标进度：关键节点的达成质量：设计图纸、工程质量等安全：是否发生重大安全事故专业：销售目标的达成、成本目标的达成能力纬度指标人员的培养，人员能力的提高知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升关键绩效指标库6某项目开发经营目标责任书

3、案例项目数值备注68052包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费除地价外项目总成本目标用、营业税和土地增值税单位销售面积建安成本4417销售总收入173959税后净利润17718销售净利率10.19%不同城市不同要求，但均需至少大于10％IRR18.63%不同城市不同要求，但均需至少大于15％NPV3381贴现率15%项目从拿地到开盘时间10个月项目月均去化速度80套可用月均去化（套/月，或平米/月）表示项目开发周期25个月参照项目基准开发周期项目设计周期160天从拿地－施工图完成时间，参照设计相关标准项目总体开发经营计划7什么是运营管理？——运营管理就

4、是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。——运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。——从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。房地产项目目标（财务、客户、运营、能力等目标）运营管理人+钱+土地8运营管理管什么？——分为项目和公司两个层面1234567阶段投资管理发展策划方案设计施工图设计施工与营销竣工交房后期运营职责组织阶段性成项目发展策项目后评估报告果编制与评审划报告项收益测算与定项目经济分析项目经济分析项目经济分析项

5、目经济分析项目经济分析项目经济分析项目经济分析目点定时跟踪（可研版）（策划版）（方案版）（施工版）（营销版）（更新版-日期）（后评估版）层项目总体计划项目总体计划项目总体计划面项目总体计划（更新版-日期）总体计划编制（可研版）（策划版）（执行版）运与进度跟踪营专项计划专项计划（更新版-日期）管理产品配置标准产品配置标准产品配置标准产品配置标准产品配置标准（更新版-日期）的制定与变更（策划版）（方案版）（施工版）利润规划现金流规公司/项目年目标分解到运营会议重大事件上综合与调度划与调度运营度运营目标职能、项目运营管理体系报与预警公司运营管理经营绩效信息调度可

6、投资资财务战略管理目标变更完成情况沟通下属公司运集团运营月源估算建议调整跟踪营月报编制报编制9运营管理管什么？——通过“以始为终”的管理手段，管理好影响项目开发经营目标实现的各要素运营管理管理范围管理手段管理目标项目经营管理参与投资决策，实施全过科学决策，降低投资实现明确程项目收益跟踪风险；项目收益控制预定项目基准开发、经营项目基准开发、经营项目成果管理项目各阶段的成果+项目后降低运营风险，提升评估成果项目质量进度计划管理项目计划、管理计划提升项目运营效率运营决策管理会议管理提高决策效率目标成本管理目标成本、动态成本的跟成本目标的动态即时踪与分析控制目标运

7、营信息管理运营报告降低运营风险，提高目标信息沟通效率资金、预算管理预算的编制及滚动控制防范资金风险，提高资金使用效率。。。。。。。。。10目录第一部分：什么是运营管理？运营管理管什么？第二部分：如何做好房地产项目的计划管理11房地产项目的开发流程及特点：项目投资论房地产项目开发流程特点：三多（多专业、证阶段流程多阶段、多关键活动）项目设计管理阶段流程房地产项目的特点：项目工程管¾周期：项目运作时间长理阶段流程¾繁杂性：内外部接口多项目营销管¾方式：并行、交叉运作多理阶段流程¾对象：以人为主，变数多¾结果：一次性，遗憾多项目入伙管理阶段流程12¢房地产项目的

8、特点决定了房地产企业关注“进度”，关注“计划管理”¢由于项目开发周