房地产项目管理培训

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1、房地产项目管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：往深层次地去考虑，我们的社会不也是在“运作”和“项目”这两类活动中不断发展吗？只不过以前项目管理学科还没有发展到像今天这样，人们还没有从“项目”的概念上来认识这些重大事件。经过几十年的发展，项目管理已逐渐为人们所认知，在社会发展中所起的作用也逐渐为人们所认同。特别是近年来在项目管理领域呼声甚高的“项目导向型社会”的出现就是明证。培训大纲：谭小芳老师的《房地产项目管理培训》课程主要内容

2、概括：第1讲　房地产项目管理概论1.1　项目与房地产项目1.2　房地产项目系统1.3　房地产项目管理1.4　房地产项目管理系统1.5　房地产项目管理的历史发展及特点第2讲　房地产项目前期策划2.1　房地产项目构思2.1.1　项目构思的概念2.1.2　房地产项目构思的特征2.1.3　房地产项目构思的环境影响2.1.4　房地产项目构思的生命力－创新2.2　房地产项目市场调查2.2.1　房地产市场调查的内容2.2.2　房地产市场调查的类型、方法和步骤2.2.3　调查问卷的设计2.3　房地产项目策划2.3.1　房地产项目策划概述2.3.2　房地产项目策划的内容2.3.3　

3、房地产项目策划模式2.4　房地产项目可行性研究2.4.1　房地产项目可行性研究概述2.4.2　房地产项目开发方案的选择2.4.3　房地产项目方案评价的基础工作2.4.4　不确定性分析2.5　房地产开发项目的风险管理2.5.1　房地产开发风险的概述2.5.2　风险识别与分析2.5.3　风险防范第3讲　房地产项目组织系统3.1　房地产项目组织概论3.2　房地产项目组织的特点与基本原则3.3　房地产项目的组织形式3.3.1　房地产项目的分标方式3.3.2　房地产项目的组织形式3.3.3　房地产项目组织形式的选择3.4　房地产项目管理组织第4讲　房地产项目计划系统4.1　

4、房地产项目计划概述4.1.1　房地产项目计划的作用与要求4.1.2　房地产项目计划的内容4.2　工期计划4.2.1　工期计划概述4.2.2　工期计划方法4.2.3　网络计划分析方法的应用4.3　房地产项目的成本计划4.3.1　房地产项目成本计划概述4.3.2　房地产项目成本计划的确定4.3.3　房地产项目成本模型4.3.4　房地产项目资金计划4.4　房地产项目资源计划4.4.1　资源计划的重要性和复杂性4.4.2　资源计划的方法4.4.3　资源计划的优化第5讲　房地产项目控制系统5.1　房地产项目控制系统概述5.1.1　房地产项目控制的含义与作用5.1.2　房地产

5、项目控制的基本要素5.2　房地产项目进度控制5.2.1　房地产项目进度控制概述5.2.2　进度拖延原因分析及解决措施5.3　房地产项目成本控制5.3.1　房地产项目成本控制概述5.3.2　房地产项目成本控制的原则与内容5.3.3　成本超支的原因分析及降低成本的措施5.4　房地产项目质量控制5.4.1　质量、质量控制的含义及特点5.4.2　设计阶段的质量控制5.4.3　施工阶段的质量控制第6讲　房地产项目组织协调与信息管理系统6.1　房地产项目组织协调6.1.1　房地产项目组织协调的必要性6.1.2　房地产项目组织协调的基本内容6.1.3　房地产项目组织协调的基本原

6、则6.1.4　房地产项目组织协调的基本方法6.2　房地产项目管理信息系统6.2.1　房地产项目信息的基本内容6.2.2　房地产项目管理信息系统的概念与模式6.2.3　计算机在项目管理信息系统中的应用第7讲　房地产项目营销管理系统7.1　房地产项目营销管理概述7.1.1　市场营销的含义7.1.2　房地产项目营销管理的含义及特点7.1.3　研究房地产项目营销管理的现实意义7.2　房地产项目的目标市场拓展7.2.1　选择目标市场7.2.2　目标市场的拓展第8讲　房地产项目的后期管理房地产项目管理培训总结