房地产项目总经理培训讲义：项目管理.PPT

《房地产项目总经理培训讲义：项目管理.PPT》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法五洲集团房地产项目总经理培训课件————项目管理制度宣贯培训目录：3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3财务在企业经营管理中的重要作用Ⅰ项目管理制度的重要性3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3Ⅳ项目质量安全管理制度3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3财务在企业经营管理中的重要作用Ⅱ项目开发管理制度3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3财务在企业经营管理中的重要作用Ⅲ项目计划管理制度3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3财务在企业经营管理中的重要作用V项目工程

2、管理制度3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3财务在企业经营管理中的重要作用Ⅰ项目管理制度的重要性一个人能否迎来一个蓬勃发展的机遇？或者说，能否把迎面而来的机会稳稳抓牢？决定性因素在于这个人，是否有一颗强而有力的心脏。那么，作为一家企业，一家寻求发展的企业，是否能迎来一个又一个春天，关建在与它是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏？决定企业能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的因素，则在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。试想一下：如果这条河没有河堤！！！你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的；要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。——经济学家张五

3、常1、项目总经理在项目开发管理中所扮演的角色3财务在企业经营管理中的重要作用3房地产行业相关税法3财务在企业经营管理中的重要作用Ⅱ项目开发管理制度项目公司总经理为项目开发第一责任人，全面负责所辖区域开发体系工作。项目公司前期部为开发报建工作的责任部门，负责组织、实施项目开发报建、配套、竣工验收等工作。2、集团项目管理中心在项目开发管理中所扮演的角色集团项目管理中心前期部为项目前期开发体系对口管理部门，负责指导、协调、考评各项目公司前期开发体系工作。负责项目开发报建、配套工作及相关成本、费用、计划管理。熟悉、汇报当地政府相关政策、法规、行政收费标准、事业配套收费标准、相关手续办理流程及变化。项

4、目基地动迁相关事宜,维护当地相关资源。按集团要求及时完成基础管理工作（项目开发报建、配套计划、资金计划、工作成果验收备案、资源维护等）。负责所辖区域开发系统团队建设工作。前期部报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方等。跟进项目标段的设计、施工进度，从实际出发制定合理

5、的工作计划，保障与工程建设进度的统一、协调、同步。所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经取得，将原件上交项目公司行政部归档，做好交接记录。并作彩色原件扫描件电子文档递交集团项目管理中心前期部备案。3、项目公司前期部的工作职责4、开发报建验收控制阶段划分及要点一、项目可行性研究阶段信息收集、开发环境调查编制形成可行性研究报告二、项目前期阶段国土证、工程规划证、用地规划证办理前期配套方案、评估、专项审查、规费缴纳等三、项目招标阶段招标代理、合同备案；入省市备案办理施工许可证、质安监备案四、工程施工准备阶段临水、临电开通办理与城管、绿化、环卫、交通、派出所协调五、工程施工阶段配合各分部分项验收

6、、市政配套方案费用参与人防、消防、技防安防等验收工作六、工程竣工验收备案阶段各专项验收、档案移交、交付许可办理产权初始登记办理5、开发报建工作相关管理制度关键节点管理P91~95，计划控制表及项目情况说明项目公司须在摘牌日上报项目开发报建控制计划计划执行管理P96，周、月度工作计划表每周四上报周报；每月25日上报月报目标成本管理P86~88，可供参考的费用组成清单建立费用台账，争取当地政府政策，深挖优惠政策报建文档管理P97，证照办理台账每个月会同月报同时上报标准化建设P80~85，开发流程优化调整参照项目所在地实际情况动态调整，同实际费用清单明细同时上报集团6、开发体系考核管理制度开发报建

7、、配套验收（60%）1、关键工作指标2、计划管理3、开发费用管理4、基础管理体系建设（15%）1、团队成长性2、流程标准化建设3、团队业务技能培训资源维护（10%）1、合作伙伴关系建设2、政府机关及事业部门关系维护制度建设（15%）1、制度编制2、制度执行备注：考核具体办法参照集团人力资源中心的项目绩效考核管理办法执行。7、开发体系工作指引P17~P79（地产开发工作指引）1、土地招拍挂；2、项目公司注册；3