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时间:2020-04-04
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1、项目部工作制度、工作内容1、制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要,确任施工队伍能够高效,快速运行,确保我们的建筑产品,以更好,更高的姿态面向社会,本项目部特定此制度,望工地所有职工自觉遵守。一、严格服从项目部经理各项工作的安排和领导。二、各管理人员必须熟练和精通自己的业务,不断提高业务水平,工作期间要有责任心,不得疏忽职守。三、工程技术上,必须听从技术人员的统一领导,不得乱口当家,违者造成经济损失的从本月工资中扣除。四、严格执行谁管理、谁负责、不得推托扯皮。五、严格遵守上、下班时间,不得迟到早退。六、上班时间,不得喝酒、打牌,要求衣帽整洁,违
2、者视情节轻重,罚款50~200元。以上六条,望工地所有职工自觉遵守执行。1.考勤制度考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务,作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。每天上班前由个人在办公室出示的考勤表上按规定划出勤标记,因公不能按时考勤的,由办公室登记,事后补考.非因公不能考勤的,不予补考。因公出差的,凭项目部负责人批准的出差报告,由办公室予于考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当
3、天工资,未经请假擅自未考勤未出工的,按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神,服从项目负责人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则,由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。 2.值班制度本制度分项目部值班和现场值班,项目部值班由办公室安排,工地值班由总工安排,并报告项目部负责人。项目部值班的任务是:负责项目部的安全巡视,检查督导员工遵守项目部的管理制度,检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储,负责外来人员的登记和接待,或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。项目部值班工作
4、,节假日由项目部领导和相关工作人员承担。值班人员发现问题,要在法律允许的范围内,采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报,涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案,并注意保持现场,要尽最大努力使损失降低到最小程度。工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系,确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。现场值班人员要做好值班记录,将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题,需要或已经采
5、取的措施,已经或预计产生的效果记录清楚,对下一班做好交接、签认。现场值班人员不许脱岗,不许擅离职守,要尽职尽责,坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学,方法要妥当,效果要明显。要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导,回答问题要准确、恰当、合理,要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳,整改问题的决心要大要坚决,能够作出解释的要耐心解释,一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度,良好的形象,认真的工作,力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。二、生产经营管理制度1.质量管理制度
6、第一条:工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。第二条:我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的控制成本。第三条:在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个
7、符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质情况,掌握翔实的第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。 第四条;在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的
8、合法性。第五条:路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业,三阶段:施工准备阶段、施工阶段、竣
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