工程项目管理实行细则介绍.doc

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1、工程项目管理实施细则张家口市公路工程管理处二〇一四年三月目录1、总则………………………………………………………………………….22、工程管理机构设置………………………………………………………….33、工程进度管理……………………………………………………………….44、工程质量管理……………………………………………………………..115、工程变更管理……………………………………………………………..316、工程计量支付管理………………………………………………………..417、工程建设会议制度……………………………………………………

2、…..528、工地建设、现场文明施工规定…………….………………………………569、工地试验检测管理办法……………………………………………………6310、设计代表管理办法……………………………………………………….6711、工程监理管理办法……………………………………………………….6912、工程建设安全生产管理办法…………….………………………………7413、工程统计管理…………………………………………………………….8114、工程交竣工验收………………………………………………………….8315、承包人及监理工程师请销假制度…

3、…………………………………….8516、建设资金监控管理规定……….…………………………………………9017、档案资料收集与归档管理办法…….……………………………………9218、农民工工资支付管理…………….………………………………………951、总则1.1为更好的贯彻国家关于公路工程建设的法律、法规和有关规定，切实加强国省干线公路工程建设管理，按期完成建设任务，制定本细则。1.2本细则仅适用国省干线新建、改建、扩建工程建设与管理，是合同文件的组成部分。凡从事本工程建设的建设单位、设计单位、监理单位、承包人，均须严格执行。1.3

4、本细则所称的“质量”、“成本”是指有关公路工程建设的法律、法规、技术标准、规范以及批准的设计文件和工程合同对工程的安全、经济、适用、美观与环境等特性的综合要求。1.4对在工程质量、工程进度、建设资金使用、安全生产及文明施工、农民工工资发放等方面存在问题的承包人及监理单位，将做相应处罚。1.5国省干线公路工程建设项目实行项目法人责任制，同时对设计单位、监理单位、承包人所承担的与合同相应的职责实行法人责任制。1.6本细则与国家和交通行业有关的法律、法规和规定有抵触时，按国家和交通行业颁布的现行法律、法规和规定执行。1.7本细则由张家

5、口市公路工程管理处负责解释。2、工程管理机构设置2.1国省干线公路工程建设项目由张家口市公路工程管理处负责管理，组织机构设置如下：张家口市公路工程管理处办公室工程科合同科安全科财务科项目管理办公室计划统计科项目管理办公室办公室工程科合同科安全科2.2项目施工监理由驻地监理工程师办公室全权负责，监理机构实行一级管理。3、工程进度管理为保证工程项目建设按期（合同工期）完工，对进度采取行之有效的动态控制。特制定本细则。3.1工期目标：按合同文件工期完成任务。3.2相关部门职能3.2.1项目办在进度管理中的职能1)制定总的工期和年度进度

6、目标；2)跟踪检查各单位的进度完成情况，对于完不成进度的单位根据合同条款予以相应处罚；3)听取监理和承包人关于进度的汇报；4)协调各单位间的关系；3.2.2驻地办在进度管理中的职能1)根据项目办的总体要求下发施工组织计划编制要求，审核总体开工报告、总体施工组织计划，根据批准的总体开工报告签发开工令；2)审批年、月、半月进度计划，并加以落实；3)制定进度报告制度，每15天组织进度检查，并向项目办汇报进度完成情况，不定期的召开现场协调会；3.2.3承包人在进度管理中的职能1)编制总体开工报告、总体施工组织计划；2)完成年、月、半月进

7、度计划的上报；3)依据进度计划配置充分的资源，保证进度计划的实现；4)制定有效的进度保证措施；5)作好调度工作，安排好施工顺序；3.3施工进度计划的提交、审批和修订3.3.1本合同工程施工进度计划承包人在签订合同协议书的14天内，应根据投标书确定的施工组织计划和驻地办的编制要求,编报4份实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施等等。工程进度计划应按照时标网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，

8、并应包括半月预计完成的工作量和形象进度。驻地办在收到承包人提交的施工组织计划后7天内审查并提出修改意见，并报项目办审批、备案。如对修改意见有异义，项目办将组织驻地办和承包人，对审查后的《施工组织计划》的施工方案和进度计划等进行详细会审，会审后由承包人按照会审要求