某公司项目部管理实行细则.doc

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1、xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxx一期项目工程项目管理实施细则编制人：xxx审核人：xxx批准人：xxx2013年12月2日目　录前　言6项目部管理方针（宗旨）7项目部人事管理办法8第一章　组织构架9第一节受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构9第二节　用工管理19一、管理人员19二、劳务人员20第二章　技术管理23一、图纸审查23二、施工组织设计23三、技术交底24四、技术核定25五、技术情报工作26六、技术档案整理26七、竣工图27八、竣工资料文件27第三章　质量管理28第一节　工程质量计划28一、

2、质量目标28二、质量管理组织机构：28三、工程质量控制措施：28四、工程项目的检验试验计划：29五项目施工及保证质量所依据的文件：31六、新技术采用：31七、质量记录32第二节　质量管理办法33一、范围和工作职责33二、质量控制33三、签订质量责任书37四、建立安全文明质量保证体系38第四章　进度管理39一、进度管理目标39二、进度管理体系39三、施工进度计划39四、施工进度计划的实施40五、施工进度计划的检查与调整40第五章　安全管理42第一节　安全计划42一、安全目标42二、项目部安全领导小组42三、建立项目的安全检

3、查制度42四、编制各项目应急方案43五、安全事故报告制44第二节　项目部安全教育制度45第三节　安全职责46一、成立安全领导小组46二、安全生产工作职责46三、订立安全生产责任书51四、建立安全文明保证体系(图示见下图)51第四节　项目安全责任目标考核规定52第五节　项目部安全检查制度55第六节　项目部班前安全活动制56第七节　工人入场教育内容57第八节　班组长安全教育60第九节　安全管理目标考核62一、安全管理目标考评小组62二、安全管理责任目标分解图62第六章　现场管理63一、场容场貌63二、保安治安64三、环保卫生

4、64四、安全防护措施65五．临时用电管理措施66六．消防保卫管理措施67七．场容管理措施69八．文明建设管理措施70九．材料管理措施70十．机械管理措施71十一．环保管理措施72十二．环卫管理措施73十三．劳务施工队伍管理措施74十四．成品保护措施74十五．工期保证措施78第七章　材料管理80一、采购供应80二、进场验收80三、保管、发放80四、使用监督81五、回收利用81六、周转材料管理81第八章　财务管理82一、财务制度82二、现金和银行存款的管理：82三、费用支出的审批82四、办公费82五、接待费82六、固定资产管

5、理：82七、工程款（含人工费）的支付：83八、差旅费：83九、工资、奖金的发放与管理：83第九章　预算管理84一、施工图预算：84二、人工费管理：84三、工程保证金管理85四、分包工程的造价管理：85五、材料预算管理：85六、工程决算：86第十章　管理人员职责87一、项目经理职责87二、项目技术负责人职责87三、内业技术员职责88四、施工员职责88五、质检员职责89六、安全员职责89七、机械管理员职责90八、材料员职责90九、测量员职责91十、采购员职责92十一、预算员职责92十二、试验、计量人员职责92十三、班（组）长

6、职责93十四、文件资料管理职责93十五、作业工人职责94项目部管理方针（宗旨）一、认真宣传，贯彻执行国家有关政策和法律、法规。二、认真执行公司的规程、规章和各项指令，确保公司上缴指标。三、全面履行公司与业主签定的工程合同。四、多创精品，以用户（业主）满意为宗旨，为企业树立良好的社会形象。五、质量目标，一次性效验合格率100%。六、安全目标，无重大安全事故，杜绝四级以上安全事故发生，年轻伤率控制在10‰以内。七、确保社会稳定，杜绝重大刑事案件，全员无违法事件发生。八、讲政治，讲原则，杜绝不正当竞争、行贿受贿行为。批准人：　

7、　　　　　　　　日期：项目部人事管理办法按照国家有关人才交流，招聘竞争上岗的原则，规定公司员工实行招聘、定岗定员、竞争上岗的原则。一、凡项目部应聘人员必须持相关证件到项目部相关部门面试，明确岗位、职责、考核要求和待遇，经考核合格并办理相关手续后上岗，杜绝私招乱聘。二、项目部对所有招聘人员（劳务工除外），登记建档，要核实出生地、出生时间、学历、职称、身份证等相关证明和证件。年终考核结论一并归档。三、项目部或应聘个人因工伤和身体原因不能继续用途本工伤，应提前1－2个月告知对方；其它原因不能用途本工伤，用人单位可提前1个月告知

8、本人，待办清手续后离岗；对违反公司规定，经教育不改者及违法人员，公司可随时对其解聘。四、对无故自动离岗者，可根据工作性质对企业所造成影响及损失程度，公司可根据劳动法和合同规定要求经济赔偿。第一章　组织构架第一节受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构组织机构设置程序目标划分确定施工项目目标工作划分设事机构及职责确定分