工程项目建设管理细则

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1、工程项目建设管理细则目   录第一部分 工程项目建设管理机构权力及职责---一、建设单位的权力-二、建设单位的职责-第二部分 工程项目建设管理工作制度---一、项目管理会议制度-二、工程建设项目参建单位资质审查制度-三、设计文件确认及审查制度-四、费用管理制度-五、进度管理制度-六、质量管理制度-七、安全管理制度-八、合同和信息管理制度-九、材料、设备、构配件采购管理制度-十、建设项目后评价制度-第三部分  工程项目建设控制措施-一、工程项目组织机构保证措施-二、工程投资控制措施-三、质量控制措施-四、工程进度控制措施-五、

2、安全控制措施-六、合同管理措施-七、信息管理措施-第四部分  工程现场管理规定-一、工程现场管理会议规定-二、工程建设文件、资料管理规定-三、工程现场人员、车辆出入管理规定-四、工程现场材料、设备、构配件管理规定-五、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定-六、检验分部、分项工程等工序交验规定-七、施工程序追溯规定-八、工程形象进度确认和工程签证审核规定-九、工程质量控制管理规定-十、工程现场成品保护规定-十一、工程进度控制管理规定-十二、工程现场安全、消防管理规定-十三、工程现场文明施工管理规定-十四、现场管理人员考

3、核规定-十五、工程现场目标控制管理规定- 第一部分 工程项目建设管理机构权力及职责一、建设单位权力1、项目建设投资的决策权；   2、编制设计任务书的检查、决策权；   3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；   4、扩初设计的决策权；   5、工程项目建设概算的决策权   6、设计方案评审的检查、决策权；   7、施工图设计、预算的决策权；   8、资金使用计划的决策权   9、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；   10、编制施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的执行、检查、决策权；   11

4、、办理开工前各种手续的进驻施工现场的执行、决策权；   12、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；   13、对已批准的工期计划的检查、决策权；   14、投资控制的检查、决策权；   15、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；   16、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；   17、设计和施工工期的改变的决策权；   18、工程竣工验收的检查、执行权；   19、竣工决策执行情况的检查权；   20、遗留问题处理的决策权。二、建设单位职责1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设

5、工程安全管理条例”以及相关法律、法规，办理完善工程建设前的各种手续，履行自己的义务；2、建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同；3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”，提出设计要求；   4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计；   5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计；   6、督促设计单位及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题；7、确定分包项目，指定控制材料、供应设备、供应商；   8、认定由

6、承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理部的《工程量清单》；   9、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作；   10、审批由承包单位编制并经监理单位审查的《施工组织设计》；   11、对经过工程造价或项目管理部审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认；   12、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认；   13、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；   14、根据项目管理、监理合同的约定对项目管理部、监理单位的现场管理授权；   15、负责工程项目外部协调工作；   16、主

7、持竣工验收，办理工程竣工后备案手续。  第二部分工程项目建设管理工作制度一、项目管理会议制度1、工程项目会议（1）项目合同签订之后，应尽快会同工程参建单位举行工程项目会议；（2）举行工程项目会议的主要目的，是进一步核实并确认项目建设单位与参建单位之间的任务范围和各项数据，明确工程建设各阶段的有关事宜；（3）会议的主要内容：1）参建单位的工作范围及技术服务的内容2)工艺设计基础3)项目的设计数据4)工程设计的任务内容5)采购的任务内容6)总图布置7)各种管理程序（包括：审批、控制、报告、文件分类、文件发送等）（4）工程项目会议

8、之后，相关方签署协议书，作为项目实施的依据文件之一。2、工程项目开工会议（1）项目开工会议在工程项目会议之后召开；（2）项目开工会议由项目管理负责人主持，各职能部门的负责人及项目管理相关部门的主要成员参加；（3）项目管理负责人作项目开工报告，重点介绍项目的任务、目标、实施原则和实施计划。3