建设公司工程项目管理细则

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1、工程建设有限公司工程项目管理细则2017年8月30日1目录第一章项目经理部第二章项目进度控制第三章项目质量控制第四章项目安全控制第五章财务管理第六章项目竣工验收阶段管理第七章项目回访保修管理18第一章项目经理部1.项目经理部的设立1.1项目经理部由项目经理和项目副经理及有关管理人员组成，组织结构要求如下：项目部管理人员设置表项目经理生产经理技术经理工程部供应部技术部总计111224111.2施工现场办公室标牌设置如下：四室：项目经理室、会议室、办公室四部：工程部、供应部、技术部2、项目部各岗位职责2.1、项目经理1）负责对工程项目实施全过程管理工作。2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标

2、，分解落实。3）负责产品实现过程。4）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。5）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。6）组织工程项目交竣工验收工作。2.2、生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。2）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。3）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。4）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。5）组织实施工程施工方案。落实安全措施，消除事故隐患。2.3、技术副经理（项目总工）1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行

3、管理责任。2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。6）负责测量、检验、试验管理工作。7）负责工程项目竣工技术资料编制工作。2.4、质量检查员1)监督进货物资的质量检验、验证工作。2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。2.5、资料员1)实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。2)负责收集

4、、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。181)负责按规定上报相关报表。2.6、试验取样员（计量员）1)负责进货物资的取样送试工作。2)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。3)按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。4)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。5)实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。6)负责质量控制资料编制、收集、审查。2.7、测量员1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。2.8、施工员（工长）1)实施项目部的

5、月、周作业计划。2)提出物资需用计划和采购要求。3)科学组织人力物力，按时完成进度计划，实施施工安全、技术交底工作。4)实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。5)负责做好施工记录、特殊过程的连续监视及记录。6)组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的实施过程控制。7)落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。2.9、安全员1)监视项目人员按法律、法规、规章制度做好安全生产和文明施工。2）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大

6、危险源及其影响、风险实施重点监视和控制。4）负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正违章操作和违章指挥。5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。6）定期进行安全教育，按时上报现场安全（信息）报表。7）参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录，及时上报。8）负责特种作业人员资格管理。9）负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。2.10、材料员1)负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场，并严格按照平面布置图要求堆放、贮存、标识。2)保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。3)坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。4)负责周转材料的租

7、赁，及时结清内外帐款。5)负责材料消耗的统计报量工作。6)对材料进行限额领料，并监督使用情况。第二章项目进度控制施工进度计划的实施1.1项目的施工进度计划通过编制年、季、月、周施工进度计划实现并逐级分解、落实。1）项目年度施工计划包括182）项目季度施工计划包括3）项目月度施工计划包括4）项目周施工计划包括1.2项目经理、技术负责人在施工进度计划的实施中作好下列工作：1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调