工程项目范围规划管理细则.doc

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1、项目范围管理1.范围规划（1）依据l事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况l组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库l项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。l项目初步范

2、围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。内容及要求见示例l项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术l专家判断l样板、表格与标准（3）成果l项目范围管理计划玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及

3、描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。项目目的：确定工作边界，明确职责、与其他各相关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节约投资。项目目标：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单

4、质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方的确认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范标准，现场安全文明施工等符合相关规定项目主要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范标准，并经相关人员（单位）联合验收的合格产品。设计图纸、变更文件、计算书等相关文件国家验收规范、检验标准、技术规程等有关规定的验收资料各阶段的验收移交报告制约因素：进场前与相关专业作交接清单形成文件，相关预埋件检查验收、缺陷处理形成文件，运输设备、架体使用，现场的用电防护、安全保卫、管理人员、特种人员的配置等形成文件。里程碑计划与总包单位进度

5、协调形成文件假设条件：资源满足施工要求，所有人员都具备上岗能力，专业协调，在没有特殊因素如：自然灾害、停水、停电、政府指令等不可抗拒因素影响下按时竣工。项目主要风险：组织风险、资源风险、技术风险2、制作工作分解结构工作分解结构确定了项目整个范围，把项目工作分解成较小的、相对独立的、内容单一的、更便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。（1）依据Ø组织过程资产（2）工具与技术Ø工作分解结构样板Ø分解把项目可交付成果分解成

6、较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平，能够可靠的估算工作费用和持续时间的位置。（3）成果Ø项目范围说明书（更新）如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则将批准的变更纳入项目范围说明书，使之更新。Ø工作分解结构Ø工作分解结构词汇表制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构词汇表。Ø范围基准批准的项目详细说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。Ø项目范围管理计划（更新）如果在制作工作分解结构过程中有批准的变更请求，则项目范围管理

7、计划可能需要更新，以便将批准的变更纳入其中。Ø请求的变更在制作工作分解结构中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。3.示例：XX工程项目基础分部工程工作分解结构词典WBS编号活动名称历时估计（天）成本估计（元）前导活动责任人1．11．21．2．11．2．21．2．31．2．41．31．41．4．11．4．21．4．31．4．41．51．6定位放线砼灌筑桩复合桩位成孔钢筋安装灌注砼土方开挖砼基础砼垫层钢筋安装模板安装浇注砼回填土检验验收