国际工程风险分析.doc

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1、国际工程承包凤险分析国际工程承包是一项充满机遇和挑战的事业。国际工程也是一个跨多个学科的复杂工程，需要高层次的人才。发达国家、发展屮国家都在努力跻身其中，过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场屮站稳脚跟，国内工程企业都必须认真分析和研究国际T程项11屮所含的风险，并有针对性地制定和应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能在国际化的人市场屮立足，方能为企业创造出更好的绅济效益。—、承包风险存在的原因1缺乏投标报价经验国际工稈项目标书的重要性不庸质疑。

2、它既关系到标书的竞争力，更关系到承包商II后预期经济目标。而在实践屮，国内工程企业在国际工稈的报价时，标价不是偏高就是偏低;报价缺乏科学性和预见性；报价漏项比较常见。主要原因是不少国内承包商对国际工稈承包一些惯例掌握不透。有些承包商无条件遵守招标文件的任何要求，对于招标文件中不合理的要求也没有加以澄淸和拒绝；还有些国内承包商对国际T程市场行情了解不透，为了提高屮标率，随意采取低价策略，最终给执行工程带来不利影响。2缺乏国际工稈合同条件研究合同条件规范双方的权利、义务，以及责任，很大程度上影响着承包商能否顺利执行项目以及能否实现预期经济目标。合同条件由

3、业主方面准备，业主占一主导地位，客观上倾向于业主一方。合同条件局限突出表现为：合同专业人员缺乏项目所在国法律进行系统分析,以及缺乏深入研究项目合同条件；对合同条件理解的局限；对默示合同义务理解的局限；无法规避由业主起草的合同中所预设的各类“陷阱”，为项目的执行和索赔带来风险。3缺乏技术标准研究技术标准是业主对标书评判的基础。承包商技术标经验不足主要表现在对业主要求的国际规范和专业规范的不熟悉。这是由于中国工稈承包企业在国际规范和标准的接口上有很大差别，也是国内T程企业的一个很大薄弱环节。最大的问题不在于我们没有这样的技术,原因是没有按照当地或业主要求

4、按国际的设计规范和标准实施项日，结果反复返工，造成巨额损失。如何与国际标准进行对接是今后国内工程公司走向国际市场一个重要课题。4缺乏项目工期编制技巧由于T期玄接影响着成木，也影响预期经济H标。业主与承包商祁非常重视工期的进度安排。双方部会利用对方在T期的延误，提出索赔，维护自身利益。在招标文件屮，经验丰富的业主为减少承包商的索赔，或者戒对承包商将来索赔，在确定项目工期条件时人为缩短项目工期。同时由于承包商的原因在投标阶段如果未对项目计划做细致分析，也没有采用网络计划技术软件详细制订工稈进度计划的话，如P3软件，将会造成工期进度计划编制不合理，会育接影

5、响承包商预期收益，茯至还会因为T程延误，承担延课赔偿。缺乏建立国际设备材料采购与管理经验首先由于国内承包商尚未建立设备材料国际采购渠道和网络平台或者由于业主为项目指定供货商，这些因素都可能导致承包商采购环节成木增加，或者说承包商难以获得应有的价格优惠。其次，由于缺乏设备材料管理经验，如：设备材料采购延迟，影响工程施工安装进度；设备材料采购过早，承包商需要支付额外的仓储保管费用，也会影响供货商对设备材料的质量担保期。其三，设计修改与采购Z问配合不协调，可能会引起重复采购,造成不必要的浪费。采购与施丁.Z间的配合协调不匹呢，如设备材料实际到货比预期晩，引

6、起现场施工资源设备材料到达项目现场麻，如何科学合理调配设备材料，对施工安装活动也有不可忽视的影响。另外，项li剩余材料也影响项li成本，特别是一些特殊材料，购买时价格很高，但在处理剩余材料时，可能会下跌很多。6缺乏国际施工管理与分包管理经验现在国际工程项IT,对承包商的管理能力和经验耍求越来越高。施工管理主要体现在现场施T成本管理、施T计划管理、施工安全管理、人力物力分配协调管理等。国内工程企业施工对承包国际大型工程项FI因该如何组织协调各类资源，以及如何安排施工进度，缺乏实际经验，这将对项仃施工管理成本和施工索赔有着重要影响。二、针对承包商口身风险

7、防范，提出几点应对扌Ti施如下：A深入研究招标文件合同条款承包商在投标过稈屮，要反复深入研究招标文件，仔细勘杳施丁现场，尽可能发展并探索可能的索赔机会。对于这类问题承包商在向业主质疑和进行合同谈判、询标时，可技术性处理，使自己处于有利地位。总Z,承包商必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项ITnj能遇到的风险因素有全面深刻的了解。杳则，风险将给项目带来巨大的损失。B明确合同内容，划清工作界面合同条文不全面、不完整、不清楚，合同双方责权利关系不清楚就会带来一定的风险。在商签合同过程屮，承包商要逐一仔细斟酌合同条

8、款，划清备方责任，明确承包内容,尤其要对业主有意转嫁风险和开脱责任的条款特别注意。如：合同中缺少业主拖欠工程