国际工程风险分析fidic为例

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1、国际工程风险分析：FIDIC为例张水波教授WTO研究会-北京，2009-8-19讲座者介绍张水波•天津大学管理学院工程管理教授•清华大学国际工程研究院特聘教授•香港大学工程项目管理博士(PhD)•英国皇家建造师学会建造师（MCIOB）•中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目，如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与合同策划咨询顾问。天津大学张水波博士讲稿2讲座目录1.国际工程承包市场2.国际工程市场风险3.如何做好国际工程天津大学张水波博士讲稿31国际工程承包市

2、场回答下面三个问题：•为什么开拓国际工程市场？•国际工程市场特点是什么？•如何成功地开拓国际市场？天津大学张水波博士讲稿41国际工程承包市场2008年1-2我国对外工程承包额区域分布情况：近年来国际工程市场发展情况：10.1%1.4%47.8%中东：33.3%1.6%5.8%天津大学张水波博士讲稿51国际工程承包市场近年来我国对外工程承包市场发展总趋势:•“走出去”企业越来越多（05：1600多家）•营业额与合同额越来越大•超大型项目越来越多•风险日益扩大•政策支持力度越来越大•国际工程专业人才日显不足天津大学张水波博士讲稿61国际工程承包市场

3、国际承包市场中业主期望的变化：•业主希望承包商参加前期项目策划•业主希望承包商帮助融资，BOT/DBFO/PPP•业主方更多地希望设计和施工紧密结合•对QHSE的要求越来越高•要求使用项目管理信息技术及专业管理软件天津大学张水波博士讲稿71国际工程承包市场国际承包市场中的承包商的变化趋势：•国际公司从纯承包业务扩大为项目投资/BT/BOT•项目承包趋于本土化•国际承包商越来越多的采用项目型/强矩阵•对国际工程项目风险管理与保险越来越重视•市场份额的获取与项目盈利能力同时兼顾•重视员工的短期应用培训，而非长期学历教育•更把业主作为项目团队的一部分

4、来考虑利益•更重视项目承包中的“供应链”整合与管理•创建健康的项目管理团队文化天津大学张水波博士讲稿81国际工程承包市场国际工程市场开拓基本思路：市场提供资项目招标限市场工程类市场竞争对金能力：投制条件型构成分析手分析资规模公司在市场市场综合风战略市场选战略市场开中的竞争优险分析择发势分析天津大学张水波博士讲稿9讲座目录1.国际工程承包市场2.国际工程市场风险3.如何做好国际工程天津大学张水波博士讲稿102国际工程市场风险天津大学张水波博士讲稿112国际工程市场风险Wecometogetherwithdifferentgoals!天津大学张水波

5、博士讲稿122国际工程市场风险从产生根源来看：1.政治风险4.自然风险2.经济风险5.技术风险3.社会风险6.管理风险天津大学张水波博士讲稿132国际工程市场风险从风险控制角度：1.可控风险2.不可控风险•可接受风险•不可接受风险天津大学张水波博士讲稿142国际工程市场风险从项目管理对象和环节来看：1.设计风险2.采购风险3.施工风险4.试运风险天津大学张水波博士讲稿152国际工程市场风险从合同分担角度来分：1.项目环境风险2.项目本身风险3.各方行为风险天津大学张水波博士讲稿162国际工程市场风险国际工程合同中如何分担风险?天津大学张水波博士

6、讲稿172国际工程市场风险项目风险分析：1.高危风险2.中等风险3.低等风险虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最实用和有效的方法。天津大学张水波博士讲稿182国际工程市场风险常用风险应对策略：1.风险规避2.风险转移3.风险自留天津大学张水波博士讲稿192国际工程市场风险风险应对具体措施：1.健全项目组织设置8.利用价值工程技术2.提高人力资源素质9.利用担保手段3.明确各类角色职责10.合理固定价格4.完善项目实施方案11.合同约定固定5.可操作化管理流程12.利用“专用性资产”6.编制风险检核表优势重新谈判7.加强合同控制意识

7、13.专家咨询8.准备一定风险费14.进行保险天津大学张水波博士讲稿20讲座目录1.国际工程承包市场2.国际工程市场风险3.如何做好国际工程天津大学张水波博士讲稿213如何做好国际工程项目参与各方关系外部组织关系内部组织关系组织关业主分包商PMC/监理其他各方企业内部组织关系项目内部组织关系系和工总承包商总承包商作内容设计采购施工试运行竣工验收进度费用质量HSE合同风险分包信息团队管理管理管理管理管理管理管理管理文化项目管理程序与流程天津大学张水波博士讲稿223如何做好国际工程1.时间：项目管理的主线2.费用：项目管理的核心3.QHSE：项目管

8、理的底线4.合同：项目管理出发点5.组织：目标实现的保证天津大学张水波博士讲稿233如何做好国际工程6.千万不要忘记风险管理！天津大学张水波博士讲稿2