国际工程风险分析

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1、国际工程承包凤险分析国际工程承包是一项充满机遇和挑战的事业。国际工程也是i个跨多个学科的复杂工程,需要高层次的人才。发达国家、发展中国家都在努力跻身其中,过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场,已逐渐演变成酬雄逐鹿的局面。为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟,国内工程企业都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险,并有针对性地制定相应的具体防范措施,采用科学的管理手段,以求降低风险或转移和分散风险,方能在国际化的人市场中立足,方能为企业创造出更好的经济效益。一、承包风险存在的原因1缺乏投标报价经验国际工程项目标书的

2、重要性不席质疑。它既关系到标书的竞争力,更关系到承包商日后预期经济目标。而在实践屮,国内工程金业在国际工程的报价时,标价不是偏高就是偏低;报价缺乏科学性和预见性;报价漏项比较常见。主耍原因是不少国内承包商对国际工程承包一些惯例掌握不透。冇些承包商无条件遵守招标文件的任何要求,对于招标文件中不合理的要求也没有加以澄清和拒绝;还有些国内承包商对国际工程市场行情了解不透,为了提高小标率,随意采取低价策略,最终给执行工程带來不利影响。2缺乏国际工程合同条件研究合同条件规范双方的权利、义务,以及责任,很大程度上影响著承包商能否顺利执行项冃以及

3、能否实现预期经济冃标。合同条件由业主方而准备,业主占主导地位,客观上倾向于业主一方。合同条件局限突出表现为:合同专业人员缺乏项目所在国法律进行系统分析,以及缺乏深入研究项目合同条件;对合同条件理解的局限;对默示合同义务理解的局限;无法规避由业主起草的合同中所预设的各类“陷阱”,为项口的执行和索赔带来风险。3缺乏技术标准研究技术标准是业主对标书评判的基础。承包商技术标经验不足主要表现在对业主要求的国际规范和专业规范的不熟悉。这是由于中国工程承包企业在国际规范和标准的接口上冇很大差別,也是国内工程企业的一个很大薄弱环廿。最大的问题不在于

4、我们没有这样的技术,原因是没有按照当地或业主要求按国际的设计规范和标准实施项目,结果反复返工,造成巨额损失。如何与国际标准进行对接是今后国内工程公司走向国际市场一个重要课题。4缺乏项目工期编制技巧由于工期直接影响着成本,也影响预期经济口标。业主与承包商都非常重视工期的进度安排。双方都会利用对方在工期的延误,提出索赔,维护自身利益。在招标文件中,经验丰富的业主为减少承包商的索赠,或者应对承包商将來索赔,在确定项口工期条件时人为缩短项目工期。同时山于承包商的原因在投标阶段如來未对项目计划做细致分析,也没有采用网络计划技术软件详细制订工程

5、进度计划的话,如P3软件,将会造成工期进度计划编制不合理,会肓接影响承包商预期收益,英至还会因为工程延谋,承担延课赔偿。缺乏建立国际设备材料采购与管理经验首先由于国内承包商尚未建立设备材料国际采购渠道和网络平台或者由丁业主为项目指定供货商,这些因素都可能导致承包商采购环节成本增加,或者说承包商难以获得应有的价格优恵。其次,由于缺乏设备材料管理经验,如:设备材料釆购延迟,影响工程施工安装进度;设备材料采购过早,承包商需要支付额外的仓储保管费用,也会影响供货商对设备材料的质量担保期。其三,设计修改与采购ZI'可配合不协调,可能会引起重复

6、采购,造成不必要的浪费。采购•施工ZI'可的配合协调不匹配,如设备材料实际到货比预期晚,引起现场施工资源窝工。设备材料到达项冃现场后,如何科学合理调配设备材料,对施工安装活动也有不可忽视的影响。另外,项口剩余材料也影响项口成本,特别是一些特殊材料,购买时价格很高,但在处理剩余材料吋,可能会下跌很多。6缺乏国际施工管理与分包管理经验现在国际工程项目,对承包商的管理能力和经验耍求越来越高。施工管理主要体现在现场施工成本管理、施工计划管理、施工安全管理、人力物力分配协调管理等。国内工程企业施工对承包国际大型工程项口因该如何组织协调各类资源

7、,以及如何安排施工进度,缺乏实际经验,这将对项目施工管理成本和施工索赔有着重要影响。二、针对承包商自身风险防范,提出几点应对措施如下:A深入研究招标文件合同条款承包商在投标过程中,要反复深入研究招标文件,仔细勘査施工现场,尽可能发展并探索可能的索赔机会。对于这类问题承包商在向业主质疑和进行合同谈判、询标吋,可技术性处理,使自己处于有利地位。总之,承包商必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项口可能遇到的风险因索有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨人的损失。B明确合同内容,划清工作界血合同

8、条文不全面、不完整、不清范,合同双方责权利关系不清築就会带來一定的风险。在商签合同过程小,承包商耍逐一仔细斟酌合同条款,划清各方责任,明确承包内容,尤其要对业主有意转嫁风险和开脱责任的条款特别注意。女(1:合同屮缺少业主拖欠工程款的处

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