[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc

[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc

ID:53558551

大小:64.00 KB

页数:4页

时间:2020-04-04

[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc_第1页
[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc_第2页
[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc_第3页
[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc_第4页
资源描述:

《[精品]浅析建筑工程管理中的问题及改进方法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析建筑工程管理中的问题及改进方法浅析建筑工程管理中的问题及改进方法摘耍:随着我国建筑行业的发展进步,建筑企业之间的竞争日益激烈,建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竟争的加剧要求工程项目的管理人员必须耍具备一定的综合能力。全面加强对建筑工程项目管理,必须耍耍求各个管理部门之间的人员相互合作交流,同时还要不断的总结工程管理的经验,不断的吸取成功的经验,全面提高管理人员的综合技能,只有这样才能全面做好工程管理的工作,确保工程的质量。本文主耍针对于建筑工程管理过程中的问题和解决的措施进行了详细的分析,全面保证建筑工程的管理。关键词:建筑工程;管理;问题中图分类号:TU86文献标识码:A

2、前言建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视,既关系到整个建筑工程本身质量的好坏,又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看,建筑工程行业间竞争愈来愈激烈,同时人们也愈关注建筑工程的施工质量,因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看,很多建筑工程施工过程屮都存在着各种各样的管理问题,这些问题不仅来自管理主体的自身素质,同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之,社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展,建筑工程管理业取得了一定的进步,然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。1•建筑工程管理的重耍性建筑

3、工程在施工屮非常复杂,涉及的面非常广,建筑工程施工屮主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装,在这个过程中耍对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计,然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理耍对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理,在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中,施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制,在提高施工工程效益的同时,也能更好的提高施工工程的效果。施工管理耍对施工企业出现的粗放管理模式进行改进,对不合理的制度进行更正,提高施工企业的市场竞争能力,更好的在建筑行业占据有利的位置。2.建筑

4、工程管理中存在的问题2.1、管理机制不完善近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作,尽管如此,在建筑工程的施工过程中,仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制,缺乏对整个建筑施丁过程的约束力。建筑施工过程屮的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符,在建筑施工过程中,管理上缺乏科学有效的管理体系,建筑工程管理只是形式上存在,并没有实现其真正含义,导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍,整个工程造价也因此会受到•定的影响,如果在建筑T程施工中存在…套完善的专业的机制约束着工程变更,便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个丁程的造价。然而在实际施工过程中

5、并没有这样…项机制,文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。2.2、安全管理问题建筑工程建设中,安全问题是第一位的。尤其是一些危险性大的施工工作,如:高空作业,必须抓好安全管理工作,做到防患于未然。从统计数据来看,绝大多数的安全事故都是因为违规指挥和违章操作导致的。究其原因,主要是因为管理人员安全管理工作不到位,管理人员和施工人员缺乏安全意识,主管部门对安全施工重视度不够,并且缺乏完善健全的安全管理制度。2.3、质量管理不重视虽然我国高等教育水平逐年提升,但是,在建筑工程管理方面还是存在高素质人才严重缺失的问题。这个领域缺乏拥有专业技术的领头人、项目负责人和擅长多领域作业

6、的复合型人才。许多私营建筑企业的建筑工程管理队伍总体能力不高,专业素养不足,竞争意识弱,同时,对建筑工程管理必要性的认识也比较薄弱。在许多企业中,“重技术,轻管理”的思想依旧占据主导地位,不少施工单位,甚至管理者本身还是觉得不需要对工程项目的管理进行额外支出。在社会生活屮,我国更多的是利用行政手段对工程项目进行管理,并没有意识到工程管理的重要性,没有自觉自发地为工程项目配备专业的工程管理团队,这也是工程管理中出现的问题之一。2.4、施工人员专业技能和综合索质管理不到位按照行业性质分,建筑工程行业是劳动密集型行业,来自各地的施工人员有着不同的背景,对这样一个人群必须实施有效的管理才

7、能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱,缺乏有效管理,尤其是体现在资质的管理上,经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业;另外,施工过程中,施工人员得不到合理调配,做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现,目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成;施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务,有的甚至是浪费施工人员;建筑工程开始之前不能对所有相关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。