浅析建筑工程造价管理中的问题及改进策略

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1、浅析建筑工程造价管理中的问题及改进策略贵州省建筑设计研究院贵州550002摘要：目前，我国的造价控制管理仍处在静态、滞后的阶段，不利于动态的控制投资，这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累，不断提高自身的业务水平，以适应造价工作的新要求，为项目决策提供科学依据，提高企业竞争力，增加企业效益。造价工作贯穿于项目建设的全过程，只有众多部门通力合作，共同把关，才能将造价管理工作做得更好。木文主要分析了建筑工程造价管理中的问题及改进策略。关键词：建筑工程；造价管理；改进策略工程的造价管理工作贯穿于项目周期的全过程，

2、与建设工程的每一个阶段都息息相关。因此，为了使工程造价在各个阶段都能得到有效控制，确保工程项目总体目标的实现，在进行建筑工程造价控制和管理时，必须把建筑工程各阶段联系起来，对其进行综合研究，建立起工程造价综合管理的思路和体系。一、建筑工程造价管理的涵义建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再牛.产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理

3、。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，乂能注重成木管理，控制和把握合理的造价，以最小的成木换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。二、建筑工程造价管理中的问题分析1.管理意识落后，造价控制被动。0前的建筑企业对工程造价管理不够重视，缺乏科学的管理意识。在工程施工过程中成本损耗没有考虑周全，工程施工后造价控制就十分被动；再冇在做工

4、程预算时对一些实际情况估计不足，这样就使工程竣工结算吋与工程预算出现脱节。此外，工程的设计单位缺少对施工设计方案造价指标控制；工程监理基本不介入工程投资分析、决策；工程招投标不切实际造成施工阶段无法冇效的进行成本控制等等，这些现象都是我们缺乏科学的管理意识而导致工程实施吋造价控制出现十分被动的局面。2.造价管理基础薄、信息管理落后。现阶段的工程项B投资的确定，普遍的做法都是以定额为依据，定额的单价基本都是按近几年人、材、机的价格为基础而进行统计的，工程造价信息管理相对比较落后。由于我们建筑企业造价管理基础差，一些老的传

5、统造价信息的收集、应用己经无法满足现在工程造价的需求，并且与国际上惯用的实物法预算难以并轨。信息管理已经在工程造价管理中开始应用，在信息技术快速发展的今天，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件已日趋完善，以及专门提供信息和服务的网站也不断增多的情况下，我国工程造价管理信息化的规模建设已经具备了一定的条件，而且已经初具规模，但与此同吋也存在着一些不容忽视的问题。(1)新的技术应用中经验少还需要一定的吋间提高，重视程度及管理理念陈旧，组织管理不力，信总收集面窄、信息量少，不能真实的反应工程造价信息；缺乏严格的信息管理、科

6、学的信息整合及认真的核查，是工程造价管理没有形成有效的系统性。(2)信息收集技术落后，不能够把信息进行分类收集，信息种类标准不一，收集会出现从复，信息的准确性、真实性不够，给造价人员模糊不清的信息，严重影响的工程造价的真实有效。此外，落后的收集技术是无法保证信息的质量，更跟不上信息的更新，无法满足工程造价的信息市场需求。(3)信息管理资金不足，人才短缺，企业不够重视，没有给信息管理以强有力的支持，工作量大、信息闭塞、陈旧，对造价工作评定非常盲0,影响到其真实性，实际施工中成本无形的增加。1.施工缺乏成本控制管理。在施工

7、管理中对成本控制管理不够重视现象是十分普遍的，设计的更改、材料的损耗、施工技术欠缺等经常会造成严重的浪费现象，再由监督管理的不到位，无法及吋地发现施工中的人力、物力、财力所存在的问题，致使施工成本无形的加大，最后导致造价成本控制失控。2.工程造价不科学、不真实。第一，工程决策阶段，人为因素、信息因素、政策影响等等原因，导致整个工程的决策不科学、不合理。第二，工程设计招标过程中，建设企业肆意压价，违反规定采取不正当手段低价中标；设计单位降低设计标准，减少设计方案投资额，获取臝得市场，给实际的施工带来无法估量的成本投入；还

8、有的高标准、高质量的设计与工程实际的需求相差甚远，使工程投资过大，造价控制不够科学而严重失真。第三，施工过程中，对程序巧立名目、多计工序；材料虚高报价、分别列项；肆意提高收费标准和范围等等方式,经常超出工程的概预算，这些报价的不真实行为都会造成实际工程造价与施工企业预算造价严重不符。三、建筑工程造价管理的改进策略1.明确科学的管理