建筑工程造价管理存在的问题及其改进策略

建筑工程造价管理存在的问题及其改进策略

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1、建筑工程造价管理存在的问题及其改进策摘要:随着经济的发展,建筑工程作为提升国民经济的支柱产业之一近年来取得了较快发展。建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,建筑工程造价管理水平的高低对建筑工程企业的经济效益会产生巨大的影响。本文主要对建筑工程造价管理存在的问题及其改进策略进行了简要分析。关键词:建筑工程;造价管理;措施中图分类号:TU198文献标识码:A引言建筑工程的管理与控制作为工程项目的重要方面,不仅对于项目的实施具有指导意义、对于完工的项目具有借鉴意义,同时其准确性直接的影响到投资建设。为了及时的发现和

2、纠正施工造价管理中的存在问题,使之更加的科学与有效,就要在造价管理阶段进行深入细致的检查分析,使得投入得到最大的效益。一、工程造价管理的作用工程造价管理对于我国经济发展的作用,主要表现在以下几个方面:通过造价管理,能够更加合理的利用人力、财力和物力以及自然资源,真正的做到''人尽其才,物尽其用”,从而有效地缓解目前建筑工程领域存在的供需矛盾问题;通过造价控制能够有效地控制建筑建设的总规模,从而有效地遏制重复建设和盲目建设的行为;通过造价管理,能够加快建筑工程的建设速度,使得建筑工程尽快步入良性循环;通过造价核算能够在一定

3、程度上降低成本并保证质量,从而减少后期使用维护费用。之间的有机联系,克服相互脱节的现象。在工程设计过程中,建立专业投资费用对比分析台帐和经济责任制,把技术经济统一起来,切实做好投资控制。改变目前“设计不算账、设计完了见分晓”的现象,要重视工程造价人员的作用和地位,至上而下建立一套工程造价人员直接参与设计,达到相互勾通、相互制约和相互监督。在优化设计过程中,对设计和工程造价人员实行共同负责的双重责任制,使设计与技术达到统一。建立独立的设计审查机构目前,无论是方案设计,还是初步设计,设计审查属于属地审查,既缺乏必要的专业人员

4、,又使审查人员难以打开情面,审查时往往避重就轻,抓不住重点。如果在设计审查时,由行业组成独立的审查机构,根据工程的性质和特点,聘请专家进行异地独立审查、有偿服务,克服了审查的片面性和局限性,效果会好一些,对控制工程造价和提高投资效益大有益处。二、建筑工程造价管理的存在的问题1、工程造价管理计价模式仍然采用定额计价我国一直以来使用的是定额计价方式。但由于定额的计价尺度和市场摸排工作占用了大量时间,造成定额标准相对落后,价格以政府定期公布的信息价为参考。所以我们要逐渐的实行较为合理的工程量清单计价方式。目前由于我国建筑市场体

5、制的不完善,仍实行以工程量清单计价为主,定额计价并存的基本现状。今后要逐步实行统一有序的工程造价体系,使工程价格既能够体现市场供需,又与价值规律相结合,同时与国际通用做法相一致,这是造价领域的一项长期任务。2、体制不健全,难以产生公正的市场竞争机制当前建筑市场交易中仍存在不正当竞争,不按规程办事,盲目压低工程造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象普遍存在,造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低等现象。这些都是现在普遍存在的问题,如果这些问题得不到根本的解决,我们将很难与世界接轨,在国际竞争中取得一席

6、之地。3、工程造价管理从业人员素质有待提高我国应提高相关从业人员的基本素质及道德素养,在对现如今学校教材改革的同时加大这方面人员的培训,目前工程造价从业人员的比例相对较小。通过合理的监督管理,保证咨询工作的科学性和针对性。其次要认真做好从业人员的培训和资质管理工作,提高人员的整体素质,充分发挥其在咨询服务和市场中不可替代的作用。三、完善建筑工程造价管理工作的措施1、加强决策阶段的造价管理控制在工程的决策阶段,做好工程造价管理工作是整体工程造价工作的基础。在工程决策阶段中,项目管理人员需要对实际的工程情况进行完整的了解,对

7、项目内容和施工规模进行掌握,认清工程的设计意图,对工程投资的相关情况进行合理的管理与预测,在决策阶段避免预算不准的情况出现。对于设计方案和施工方案的选择上,要进行合理的对比,保证工程项目方案的合理化,保证施工技术的先进性,从而对工程造价进行良好的控制。2、严格要求合同管理建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。3、加强设计阶段的造价管理在工程的设计阶段,需要对设计的初步阶段进行定额,控制工程设计的变更,提高工程设计的监理工作。首先,

8、对于工程的设计上要做好限额工作,在设计阶段做好限额,保证工程的可行性,可以避免投资的浪费,在设计初步进行预算的计算,对工程支出进行严格的控制。在设计的变革上,通过对设计变革的管理和控制,从而达到对造价控制的目的。在出现必要的变更时,要及时进行工程核算,对造价情况进行严格的管理和控制,对于项目费用进行严格的对比,保证设

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