建筑工程管理中的问题及改进方法分析

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1、建筑工程管理中的问题及改进方法分析江苏嘉力电力建设有限公司江苏宜兴214203【摘要】建筑工程管理，是建设企业对建筑工程实施的全过程进行专业化的管理和服务的活动，内容涉及工程质量、生产安全、工程进度和成木控制四大领域，是关乎工程质量高低和施工活动有序推进的关键问题。木文基于多年来工作经验对建筑工程项目管理中问题进行了扼要分析，并提出了有针对性的加强管理措施，力求搞好“一大管理，三大控制”工作。【关键词】建筑工程项目管理；常见问题；措施；管理团队建筑工程管理是一项系统性工作，不仅存在工程施工阶段，而是存在于建筑工

2、程项目实施的整个过程。从项目确立到施工组织设计，再到施工，最后到竣工验收和结算，工程管理一直贯穿其中。这过程中涉及着质量、生产安全、工程进度、造价控制及人员等各方面的管理内容。因此，必须用科学的管理手段指导工程项目管理工作，优化组合各生产要素，以确保实现工程项目管理目标。一、建筑工程项目管理中广泛存在的普遍问题建筑工程主要指的是各类房屋建筑及其附属设施建设、设备安装等，项目实施过程中涉及面广、工种复杂，即使已经制定了施工组织管理方案也难以保证整个过程不出现问题。加之，这类工程工期讼、工程量大，长期的项目实施中存

3、在着很多不可预测的因素，这就要加强工程管理，尤其是施工现场的管理。从目前看，建筑工程实施中经常出现的问题有：可行性报告缺失、质量控制不力、工期拖延、费用超支、生产安全管理不到位等问题，严重影响了项目效益的实现。第一，可行性报告缺失。建筑工程项目确立前要进行可行性分析，然而实际中要么一哄而上，盲目推进项目，要么草草了事，对项目实施的可行性及项目能带来的经济效益预测不足。第二，缺乏一个职业完善、构成完善的项0管理组织，而且大多只在项0确立初期成了管理组织，责任执行不到底。第三，质量控制不力。施工质量控制是工程项目管

4、理的重要工作。我国施工企业在质量控制上4惯采用事后控制法，对施工前、施工中的质量控制不到位，从而造成缺失动态的质量控制措施，返工现象吋有发生。第四，工期拖延。建筑工程施工是冇一定周期的，建造合同对工期进行了严格规定。但是常常因为返工、机械故障等原因耽误工期，无法按期完工。第五，费用超支。材料采购成本过高、生产要素安排不到位、预算控制效果不好、质量安全故障等都会导致实际的成本支出超出预算。第六，生产安全管理不到位。建筑工程施工现场是安全事故的频发地,一旦发生，不仅影响工期，也会降低企业的经济效益和社会形象。安全事

5、故发生多是由于现场人员安全意识低、保护措施不到位，或盲0施工、随意施工造成的。二、加强建筑工程管理的有效措施针对以上问题，提出了下面的改进措施，以加强建筑工程项0管理。第一，构建组织结构完整的管理团队。成立以项S经理为第一责任人，以技术人员、施工人员等多工种员工为成员的建筑工程项0管理小组，减少管理层。管理组成员必须全程参与工程项B实施过程，尤其是项0经理，所以要求项0经理通过专业资质PMP考试，具有从事建筑工程管理的资质。第二，建立完善的岗位责任制度。通过岗位责任制度的建立，明确各个工作岗位的职责和权限，确保

6、“权、责、利”统•一协调。同吋，建立与之相符的考核机制，按工作完成情况对员工进行考核，利用奖惩措施规范员工工作，实现各司其责、各尽其能。这里建议建立全员参与的岗位责任制度，将责任从上自下，层层下放、层层落实，具体落实到每一个工作岗位。第三，进行项0可行性研究。项S可行性研究是从实施操作、技术、经济角度入手对工程项目进行的一种科学的分析论证，为项0决策和工程管理提供科学依据。考察的是经济上的盈利性、技术上的适用性、实施上的风险性，只有经过可行性分析后确立的建筑工程项0才具有获得社会效益和经济效益的可能性。第四，严

7、格施工质量控制。建立全员参与的、动态的施工质量控制方案，将质量控制贯穿于施工前、施工中、施工后的全部阶段，严格材料采购和性能检测，严格施工工艺操作，严格质量验收。第五，加强工程进度管理成效。项0经理作为建筑工程项0的第一责任人，要利用WBS架构制定施工进度标，要求跟进人员严格按照进度计划控制施工进度。同吋，还要实时了解项目执行情况，对项0进度进行有效监督。项0成员则要对工作进行合理安排，。一旦出现偏差要立即讨论第六，制定预算管理方案。采用科学合理的预算编制方法,对材料采购、人员安排、机械维修等严格控制。特别是材

8、料采购费用在成本支出中的占比较人,所以要货比三家，选择性能符合标准、价格低的厂家，并建立长期合作关系。第七，重视生产安全教育，做到现场防护措施。三、结语加强建筑工程项0管理，要从其工作中存在的问题入手，有针对性的采取改进措施，逐渐强化薄弱环节，不断提升对项0管理的把控能力，以此提升管理水平。参考文献：［1】李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策世界家苑［」］.2013(09):120.