建筑工程项目动态薪酬体系设计探讨_以z公司为例

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1、92企业活力ENTERPRISEVITALITY·2010年第5期·建筑工程项目动态薪酬体系设计探讨——以Z公司为例12□刘永梁金成（1.中国中铁一局第一工程有限公司，渭南714000；2.华东交通大学经济管理学院，南昌330013）［摘要］工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪酬中体现项目人员的实际付出。建筑工程项目动态薪酬管理体系把影响项目薪酬的诸多因素纳入薪酬设计之中，使项目员工薪酬真实反映项目经营成果及员工业绩，在体现薪酬保障性的同时，着重突出了激励作用。对于解决项目员工薪酬缺乏动态调整机制问题，吸引和保

2、留员工具有一定的借鉴价值和实践意义。［关键词］建筑施工项目；薪酬管理；动态；设计［中图分类号］F407.9［文献标识码］A［文章编号］1003-4919（2010）05-0092-05建筑工程项目是建筑施工企业的管理核心，是和积累，公司在市场、人力资源和品牌上占有一定［1］企业创造经济效益和品牌的关键。建立科学合理优势，施工地域遍及全国，在海外也有一定拓展，施的项目薪酬管理制度对企业吸引、留住人才，激发工产值屡创新高。员工的工作热情有重要意义。项目管理团队的临在项目薪酬管理上，项目员工工资由年功工时性、项目管理的复杂性加上影响项目薪酬的因素资、岗位工资、绩效工资和津补贴组成。年功工资众多，

3、导致不同的项目给企业带来的价值回报是不是对员工积累劳动贡献的补充性报酬，根据员工的同的。而项目本身存在的较大差异会使得在不同连续工龄支付。岗位工资是根据员工所在的工作项目中虽然处于同一岗位，但员工所从事的工作却岗位确定的工资，它反映了该岗位工作所需的知识难易有别。如项目标的大小、工期松紧导致的完成技能、工作责任和工作强度、工作环境，实行定岗定难度、技术难度、与业主和地方政府的关系好坏以薪、易岗易薪。每类岗位的工资标准设三个档位，及项目管理模式的不同等等问题，导致不同项目的其中1档位表示该岗位任职人员称职，2档位表示［2］员工的付出及其给企业的回报是不同的。目前我任职人员良好，3档位表示任职

4、人员优秀。绩效工国建筑施工企业已经制定了针对项目员工的薪酬资是结合企业经营效果，根据项目考核结果确定的管理办法或规定，但对影响项目薪酬的诸多因素却工资，反映了员工所在部门的工作成果和企业的经欠考虑，在项目实施过程中薪酬往往不能反映员工营效果，按季度考核发放。的真实付出。因此，建立项目员工薪酬的动态调整岗位分值＝岗位档次×绩效系数×出勤率×部门机制不失为解决项目薪酬问题的一个有益思路。考核得分绩效工资总额绩效工资＝×岗位分值一、Z公司背景和项目薪酬管理简介∑岗位分值在工资办法推行的初期，的确起到了一定的Z公司是国家一级铁路综合性建筑企业，始建作用。但随着时间推移，公司的施工产值屡创新于194

5、9年，原隶属铁道部，具有公路工程施工总承高，市场环境和物价水平也有很大变化，在员工中存包一级资质，公路路基、隧道、桥梁、土石方工程专在很大不满情绪。财务出纳小陈说：“我都连续3年业承包一级资质。主要承建铁路、公路、水工、机拿1330的工资了，干着真没意思！”项目经理老王说：场、地基与基础、房屋建筑工程。经过多年的发展“我们一个项目三个多亿，和人家几千万的项目员工［收稿日期］2010-03-29［作者简介］1.刘永（1978—），男，河北承德人，中国中铁一局第一工程有限公司经济师；2.梁金成（1981—），男，河南鄢陵人，华东交通大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：人力资源管理。企业活力E

6、NTERPRISEVITALITY93管理理论是一样的工资，这合理吗？”对于有上进心的员工来薪之外，根本就没有了别的调薪空间，这大大降低说，这的确是一件十分沮丧的事，因为他不知道公司了薪酬体系的激励作用。对他工作付出的评价。所以有一些优秀的员工开始离开公司，留下的人也变得情绪低落，工作提不起精神。三、项目动态薪酬管理实施方案二、Z公司项目薪酬管理存在问题分析建筑施工行业属于充分竞争行业，行业利润率低的状况将长期存在。为使有限的资源充分发挥1.薪酬管理理念落后作用，就要对实现企业战略至关重要的经营管理主重视薪酬的显性成本，不重视隐性成本，尤其责人员、技术专家、技术主责人员实行有针对性的是在薪

7、酬的发放中没有从人力资本投资角度看待激励制度。薪酬问题，而仍然延续了过去的低成本战略：认为对经营管理主责人员（公司经营者、项目经理）员工拿的工资高了，就是加大了成本。但根据效率要坚持激励与约束相结合的原则，明确经营责任，量工资理论，企业用于员工发展的费用不是简单的成化考核指标，突出经营业绩和实际贡献，突出以利润本性支出，而是实现增值的投资性支出，花在人身为主线决定经营者的收入。其薪酬结构，可分为基上的钱并不是越少越好，科