奥迪经销商薪酬体系设计以deao公司为例

奥迪经销商薪酬体系设计以deao公司为例

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时间:2019-03-08

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得直昌太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名(---7--写):夸毕签字日期:20:『刍年安月2/日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解壶星太堂有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅

2、和借阅。本人授权壶昌太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)靴敝储雠泽引:辨签字日期:b13年s月2占日导师签名(手写):未签字日期:沙哆年r月砧日摘要薪酬管理是人力资源管理领域中最核心也是最困难的管理任务,因为它不仅涉及企业的经济核算与效益,

3、而且与员工切身利益息息相关。本论文采用理论研究与案例研讨相结合的方法,基于专题调查和文献检索的基础上,通过结合DEAO公司实际情况,收集并分析企业基本信息、薪酬问卷调查及薪酬体系建设现状进行调研等方法,对公司的薪酬管理现状进行分析。笔者发现DEAO公司薪酬方面存在以下问题:(1)薪酬分配方式极不合理,缺乏公平性;(2)岗位工作没有体现岗位价值;(3)薪酬管理过程不规范;(4)薪酬体制的激励作用不明显。通过DEAO公司薪酬管理现状及存在问题的分析,笔者建议从以下几方面对DEAO公司薪酬设计方面进行改进:(1)在工作分析的基础上,通过岗位评价确定

4、职级以及对应合理的薪酬水平。(2)在设计改进薪酬体系时,分不同职级分别设计薪酬体系内容,并重点设计绩效薪酬的改进。(3)改进绩效考核体系,对绩效考核内容进行设计来适应和支持薪酬体系的实施工作。本论文通过对DEAO公司薪酬体系进行了详细的分析并再设计,可以激发整个团队以及员工工作的积极性和创造性,为公司吸引人才、留住人才、有效激励人才打下基础,从而积极为公司创造价值,实现企业与员工的共赢。关键词:薪酬管理;工作分析;岗位评价;绩效考核ABSTRACTAbstractIntheareaofhumanresourcemanagement,compe

5、nsationmanagementisthemostvitalanddifficultmanagementtask.Becauseitisnotonlyinvolvedintheeconomyaccountingandeffectivenessofthecompany,butalsorelatedwiththevitalinterestsofemployeeInthispresentedpaper,thetheoreticalresearchandcasestudymethodswereusedtoanalysisthecompensatio

6、nofDEAOcompany,whichbasedonspecialsurveys,documentretrieval,informationcollectionandthepresentsituationofpaymanagementinvestigationinDEAOcompany.TheauthorofthispaperfoundthefollowingproblemsinthecompensationmanagementofDEAOcompany:(1)salarydistributionisextremelyunreasonabl

7、e,lackoffairness;(2)thepostdoesnotreflectthevalueofposts;(3)thecompensationmanagementprocessisnotstandardized;(4)theremunerationsystemofincentivesisnotobvious.DEAOcompanycompensationdesign,specificsuggestionsareasfollows:(1)basedonthejobanalysis,byrankandjobevaluationtodete

8、rmineareasonablelevelofpay.(2)designimprovementwhenthepaysystem,thedifferentrankof

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