医药行业薪酬体系再设计-研究:以a公司为例 (1)

医药行业薪酬体系再设计-研究:以a公司为例 (1)

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1、·上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:王轶日期:2006年12月20日···上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交

2、通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于:保密□,在年解密后适用本授权书。不保密√。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:王轶指导教师签名:唐宁玉日期:2006年12月20日日期:2006年12月20日···前言薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。二十世纪是经济发展强大的世纪,它的重要性不言而喻,各国都在尽自己的最大可能,发展强大自己的经济根基,我国企业也不可避免地进入世纪的洪流中。以前的计

3、划经济虽然已经解体,但它的后遗症还是牵制了我国经济的腾飞,特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度,建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是迫在眉睫。本文先对我国医药行业薪酬管理的现状进行了分析,提出其中存在的诸多问题已严重阻碍了企业经济发展战略的进程。面对日益激烈的人才竞争,医药企业只有改变传统的薪酬管理体制,才能留住人才,特别是在我国加入WTO以后。文章的第三部分就医药类企业A公司目前存在的问题进行了详细的阐述,并针对该问题在文章的第四部分和第五部分提出了解决的方案和建议。薪酬的再设计使企业真正了解他们需要什么,从而尽量的给予什么,同时

4、也使员工深深的感受到自己是被需要的,自己的能力得到了发挥,所以他们得到了满足,不论是物质上的满足还是心理上的满足;对于企业来说,员工得到满足,从而他们的工作热情提高,工作效率也随之提高,于是对企业对员工都往好的方向发展,从而实现企业和员工的“双赢”,由此可见薪酬体系的设计是何等的重要。···上海交通大学MBA学位论文医药行业薪酬体系再设计研究:以A公司为例第一章医药行业简介1.1医药行业基本情况医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。20世纪70年代,世界医药产业产量年均增长13%,80年代为8.5%,

5、90年代为7.5%,预计2001年-2010年间仍可维持在7%左右。自改革开放以来,我国医药业产值年均增长率在16.6%左右,"八五"期间是发展最快的5年(年均增长率为22%),"九五"期间仍保持了较高的发展速度(年均增长率为17%)。我国医药制药业总体规模在国民经济36个行业中排在18位~20位,属于中等水平。2001年,我国医药工业总值为2770亿元,占我国GDP的2.9%;2002年,我国医药工业总值为3300亿元,占我国GDP的3.2%左右。医药行业近几年整体一直呈现出良好的发展趋势。目前我国原料药和药品制剂生产企业是5146家,其中包

6、括1700多家"三资"企业(世界跨国医药公司前20名都已在我国合资办厂,例如罗氏制药,诺华制药,默沙东,惠氏白宫,先灵葆雅,强生制药等等)。国有及国有控股工业企业有1100家左右。按产值计算,股份制经济在全行业的比重已从"九五"初期的12%上升到目前的33.2%,"三资"经济从15%上升到18.8%,而国有经济比重则从55%下降到36.1%。医药行业所有制结构得到进一步调整,基本形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的格局。在5000多家医药工业企业中,有生物制药企业200余家、中药生产企业1100多家和化学药品生产企业4000家左右。从

7、目前国内市场份额来看,"三资"企业产品占25%,进口产品占12%,国产品占35%,从图1-1可以看出外资产品对中国医药市场有很大的影响。1···上海交通大学MBA学位论文医药行业薪酬体系再设计研究:以A公司为例12%25%25%三资产品28%其他产品35%国产产品35%28%12%进口产品图1-1医药企业产品的国内市场份额(百分比)FIGURE1-1TheMarketingShareofPharmaceuticalCompanies’Products(Percent)1.2医药行业组织结构概况1.2.1基本组织结构类型企业组织的类型是多种多样的

8、,有直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制;事业部制、矩阵制、多维立体制、控股型组织结构,等等。在这么多形式当中,最基本、最普遍的是直线职能制和事

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