hb公司薪酬体系再设计研究

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1、万方数据东北大学硕士学位论文目录5．1．1新旧方案的转换原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．455．1．2再设计方案的实施方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．455．2薪酬体系再设计方案的效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．2．1明确岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．465．2-2初涉绩效考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．465．2．3完善薪酬体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．475．2．

2、4健全激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．47第6章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．496．1主要结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．496．2需要进一步研究的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．53附录1《工资定级表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54附录2《

3、中层以下管理岗位工资等级表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．55附录3《专业技术人员工资等级表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．56附录4《营销人员工资等级表》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．56一VI．万方数据东北大学硕士学位论文第1章绪论1．1研究背景和意义1．1．1研究背景第1章绪论中国的民营企业在发展之初，多数是由于国家在经济体制转型过程中所带来的机会、创业者独到的眼光和个人魅力发展起来的，这些特殊的因素使企业在管理当中的缺陷被掩盖。在此时期，企业的管理模式主要是以个人意志为中心，家族成员为

4、企业的主导力量，公司在管理上缺乏制度化、程序化和理性化。但随着中国经济市场化步伐的加大，外企、国企抢占市场份额，竞争对手力量的不断加强，使民企发展压力越来越大，因此，民营企业如何向正规化管理发展、如何找到一套适合自己发展的管理模式成为了一个亟待解决的问题。而所谓企业管理，其实就是“人”的管理，因为～切的社会和经济活动都是由“人”来完成的，人才才是企业的核心资源，也是一个企业竞争优势所在。现在，越来越多的国内企业已经将“以人为本”作为企业文化并纳入到管理之中，但由于人力资源管理在国内发展并不成熟，更多的企业还只是停留在初级的人事管理和简单的

5、调整福利待遇上，并没有形成系统的、适合本企业发展的有效机制，也无法体会到人力资源管理所能够带给企业的管理优势，因此，人力资源管理制度的适用性和有效性显得极为重要，而作为人力资源管理的核心内容，薪酬管理发挥着不可替代的作用，有效的薪酬管理体制能够极大的推动企业人力资源管理体系的发展，从而提高员工的工作热情、调动员工工作积极性，并且，能够摒除由于人的主观随意性对工作造成的负面影响，进而对企业的整体绩效产生巨大影响。1．1．2研究目的和意义HB公司作为民营企业，与我国其他民营企业一样，在现阶段人力资源管理方面所具有的许多问题都制约着企业的做大做

6、强。在市场经济不断前进的过程中，我国民营企业也应当在自身管理方式上进行转型与再造，以便于适应竞争的需要。所以，研究企业的人力资源管理本身就具有其现实意义和实用价值。而作为人力资源管理的核心工作，薪酬管理的重要性就可想而知：有实效的薪酬体系管理，能使企业在成本不增1一万方数据东北大学硕士学位论文第1章绪论加的情况下使员工对提高对报酬的满意度。而随着管理的不断改革和创新，也在不断更新薪酬管理的设计，现代薪酬管理策略的设立又可以将员工和企业切身利益结合在一起，强而有力地进企业向快速、均衡的方向发展。本文选题的目的在于：第一，在佃A两年的学习生涯

7、中，通过学到的人力资源管理尤其是薪酬管理理论，从船公司实际情况出发，结合公司特点，按照提出、分析、解决问题的途径，运用统计分析方法，对多量的图标、数据和实例进行分析，最终制定出一套适用有竞争力的公平的薪酬体系，推动企业经营的发展。第二，HB公司所面临的问题是国内现阶段许多民营企业所面临的共同问题，因此，对于其他民营企业具有很深的借鉴意义。第三，通过本论文的撰写，可以对薪酬管理知识有更多的认识和更系统的认识，以增强个人的实际工作应对能力。本文所进行的研究具体说来有如下几个方面的意义：首先，国民经济迅速发展的重要组成部分之一是民营企业的发展，

8、而民营企业管理的软肋是薪酬管理。只有对其深入了解，才能正确诊断其问题，找出合理有效的改进措施。其次，针对腿公司薪酬管理问题，利用关键绩效指标法、人力资源管理制度和企业文化等国际上先进的人力资源