wr公司薪酬体系研究与再设计

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1、WR公司薪酬体系研究与再设计ResearchontheCompensationSystemReengineerinCompanyWR江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外。本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担，学位论文作者签名：j17喜加l多年莎月，肜日＼一学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技

2、术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密酉。学位论文作者签名：弓鲁为移年舌月fr日指导教师签名：易乞嘭为多年∥月哆日7江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要随着知识

3、经济时代的到来，全球一体化进程也在日益加快。市场的竞争、企业间的竞争，其实质即取决于人力资源的竞争。人力资源管理作为企业内部的重要职能，在企业中的作用越来越显著，成为企业能否获得竞争优势的关键所在，是企业发展壮大所依赖的战略性资源。而薪酬，作为企业进行人力资本投资的重要手段，在人力资源管理中则更是重中之重，其对激励人才、提升企业竞争优势及实现企业经营战略目标起着不可替代的的作用。WR公司属于电子元器件LED行业，该行业作为新兴能源产业，与节能环保、新一代信息技术、生物、高端设备制造、新材料、新能源汽车等一并列入“十二五”国家战略性新兴产业发展规划。新机遇承载着新挑战，随着行业竞争的加剧，

4、作为行业内一家有着20多年专业制造经验的规模性企业，要想发展壮大，要赢得竞争，如何通过重新设计、优化改进薪酬体系，以吸纳、留住、开发和激励人才就显得尤为重要了，这是现代人力资源管理中十分关键的环节。本文通过薪酬满意度调查系统分析了WR公司薪酬体系存在的问题，在对薪酬体系重新设计时，除研究相关理论外，还进行了各种相关问卷调查和访谈等活动，运用工作分析、岗位评价等方法形成了新的薪酬体系方案，较好体现了薪酬的公平性、竞争性与激励性。本文共分为六个部分对论题进行研究。第一部分主要阐述了研究的背景、意义、方法和内容；第二部分介绍了有关薪酬的各项理论；第三部分根据薪酬满意度调查问卷，发现公司在原有薪

5、酬体系运行中存在的主要问题；第四部分按照薪酬体系设计的一般步骤，对公司薪酬进行重新设计；第五部分介绍了公司薪酬体系实施的配套措施；第六部分介绍了论文研究成果，并提出自己的一些建议。本文通过对WR公司原有薪酬体系的诊断，有针对性提出一些解决措施，对新薪酬体系的实施保障条件也进行了探讨，重新优化设计后的薪酬体系基本实现了研究目的。关键词：薪酬体系；薪酬满意度；设计江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文U江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomy,theprocessofglobalintegration

6、isincreasinglyaccelerated．Competitioninthemarket，competitionamongenterprises，theessenceofthatdependsonhumanresourcescompetition．Humanresourcemanagementasallimportantfunctionoftheinternal，moreandmoresignificantroleintheenterprise，keyenterprisesCangainacompetitiveadvantage，strategicresourcesforbusi

7、nessdevelopmentandgrowthdepend．Animportantmeansofremuneration，器abusinessinvestmentinhumancapital，humanresourcemanagementisevenmoreapriority,playsanirreplaceableroletomotivatetalentedpeopletoenhancethecompetitiveadvanta