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时间：2020-04-02
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1、組織理論與管理作業振鋒企業研究指導老師:姓名：學號:2・振鋒長期累積的資源（優勢）有哪些?答:1)公司規模大，財力雄厚，競爭力強。2)公司品牌響于國際。3)產品優良，市場佔有率咼。4)生產技術先進。5)唯一一家歐洲認證的“非歐企業”。3・振鋒發展過程（各階段）的重點，轉型需求有哪些?1）貿易買賣時期:重點：解決資金和客戶缺乏的問題，建立產品品牌。轉型需求：建立產品品牌，提高工廠生產能力，實現永久2）虛擬工廠階段:重點：產品生產外包，負責包裝出貨給下單大廠。建立自主品牌,掌控核心技術,控制產品質量。3）製造與研發階段:重點：建立產品生產的核心技術，開辦工廠,轉型脫離貿易的經營形態；
2、生產并行銷自主品牌“YOKE”。轉型需求：專業化管理，提高工作效率與專業性，降低生產成本，提升產品品質。搶攻次要市場，轉型為自有品牌公司。4・如果你是該董事長，振鋒公司下階段發展重點與決策該如何?答:1)注重研發，降低生產成本，提高產品的質量。2)引進專業化管理系統，合理分工。3)樹立公司與品牌的良好形象。4)注重員工的培訓并建立員工對企業的歸屬感。5）尋求更多的市場，并進一步提高自身的市場佔有率。
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