生产班组长基础培训_(可排版).doc

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1、领班基础知识培训资料整理：肖昭新管理者的特征1、充分的自信心2、懂得关怀下属3、强有力的执行力4、精专的专业知识5、优秀的沟通能力6、敏锐的判断能力7、有函养的领导风格生产现场管理者还应具备：强烈的企业认同感强烈的成本观念强烈的团队意识强烈的品质意识NingBoLife-forceElectricalApplianeeColx/a>.Ltd.管理者的特征PDCA的含义1>P(plan)计划。包括方针和H标的确定以及活动计划的制定。2、D(DO)——执行。执行就是全体动作，实施计划屮的内容。3、C(check)——检查。检查计划实际执行的效果，比较和

2、FI标的差距。分清哪能哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。4、A(Action)——调整(处理)。包括两个内容：成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于没有解决的问题，查明原因，其解决的方法也就成为下一个PDCA循环的内容。如此周而复始，不断推进工作的进展。5W2H指的是哪些WhyH标或H的What何事When何时Where何地Who谁做How如何做Howmuch••-经费，效益管理者的自我启发法1＞要有冯藉自己的力量，把自己锻炼成才的“金图心冬2、让自己具有使命感，有了使命感就会面临更多的挑战，经常性的挑战就

3、会使自己得到更多的智慧与经验，那就是成功的本钱；3、确定工作H标后，应拟定具体的工作方法，并把吋程加以规划，经常性追踪检视；4、时常要求自己，为了达成工作F1标，每天要保留有思考和继续充电的时间；5、要养成作记录的习惯，它是有效管理自己的入门；6、能力不是捡来的，当自觉能力不如他人吋，应能确立更积极的态度。