新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨.doc

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1、新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨医院需要合理和科学的人力资源计划。随着我国公立医院的改革不断深入，现在的医师和私人诊所不断兴起，让公立医院的竞争变得比较激烈，给公立医院的生存带来了一些挑战。公立医院要转变人力资源管理观念,将公立医院的人事配置、运营管理等分配清楚,让医院的管理变得更加细化，每一项工作都有规定可以遵循，让公立医院捉高口己的综合实力。一、我国公立医院存在的问题1.人力资源管理不规范。现在的医院仍然按照传统体制管理，人力资源管理还是像过去那样执行一些行政命令，负责招聘、办理社保、

2、弄考勤表、建立档案、入职离职手续办理等，并没有实现现代化人力资源管理。体制僵化、管理落后对医院未来的发展是非常不利的。这样不能留住人才，没有一个合理的人才规划，也会让未来的人才全部流失到东南沿海地区。现在医院的人事管理制度让人力资源管理起來不能发挥作用，并且还会遇到很多困难。2•没有人力资源管理人才。公立医院的管理人才一般都是转岗来的或者是应聘之后直接安排的，并没有系统的人力资源管理知识或者是实际的管理经验，所以人事管理部门一般都是医院管理者一个“大喇叭”，并不能发挥真正的管理作用。工作效率因此

3、也会比较低，工作人员也没有活力。3.员工没有工作热情。现在公立医院的员工招聘不够公正，所以有时候人员素质可能不高，造成某些科室的工作人员很多，但是却不能发挥作用，让医院的人工成本增加，增重了财政负担。现在仍是过去的旧思想，一旦被医院录用就是口己终身的工作，并不会在后期为自己充电，提高自己的素质，根本没有竞争意识。现在医院的后勤工作人员也很多,人浮于事之后工作效率就很低，不是“一个萝卜一个坑”，工作的积极性也不高。在医院的工作人员一般都是不经过培训的专家就直接选中，没有经过一个系统的评估考核体系，

4、这对于医院未来的发展都很不利。二、公立医院人力资源管理改革的建议1•加强医院信息化管理。我国现在是信息化淮会，医院的医疗改革应该也进入信息化时代，在医疗、财务和管理这三方面开始。通过学习外国先进的人力资源管理的经验，根据口己医院的实际情况建立完善的人力资源管理信息中心。将医院内部的网络连接好、实时资源共享、制定好工资系统、社保办理系统、出外培训系统等，并且及时更新和升级，修改其中的漏洞。利用辻算処的准确性让人力资源管理工作变得规范化和现代化，提高医院的工作效率，降低医护人员的工作强度。1.建立公

5、止的用人机制。人力资源招聘工作进行之前，一定要做好岗位计划、岗位规范等工作，一定要让每个科室的人才都得到施展才华的空间，让他们能够胜任自己当前的岗位，帮助每个工作人员做好评估，一旦发现不能胜任工作就立即解聘。要注意引进一些高素质人才，在经费可以承受的基础上，引进一些经验丰富的高学历科研工作人员。人才招聘一定要公开、公正，可以利用现代的信息技术建立一个人才数据库，及时将简历进行分类和整理，采取笔试和面试相结合的方法选择人才，将招聘重点放在专业能力而不是只看重职业经历和学历背景。招聘的过程中一定要有

6、专门的招聘小组监督，不能有作弊等行为，一定要让优秀的人才不流失，给大家创造一个和谐公平的用人坯境。2.建立人才竞争机制。公立医院的优秀人才是医院能立足发展的根本，也是竞争的最终活力。医院可以将岗位打破常规，不再设定权限，让医护人员可以互相交流，增加年轻人的培训和教育,帮助年轻人才不断成长，为医院的人才储备做好铺垫，让人才通道变得更加畅通。新医改的形势下，现代化的公立医院人力资源管理也需要进行改革。一定要坚持以人为本，将人的潜力不断的发掘出来才是人力资源改革的目的和核心。将知识变成医院竞争中的一大

7、优势。稳定人才队伍，提高医院的工作效率，提升医院的服务质量，让医院成为老百姓放心的地方，所以公立医院人力资源的改革的意义是十分深远的。