新医改背景下公立医院人力资源管理改进策略探讨

新医改背景下公立医院人力资源管理改进策略探讨

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时间:2018-04-19

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1、新医改背景下公立医院人力资源管理改进策略探讨朱瑞生丰县中医医院随着我国经济的进一步发展,医疗卫生体制的改革也在进一步地推进。而公立医院所而临的挑战也会越来越多,竞争也会愈来愈激烈,所以这就需要对传统的人事管理制度进行改进和转变,创建一种新的人力资源管理模式。本文主要通过对新医改背景下公立医院人力资源管理中所存在的问题进行全面的分析,在此基础上提出相对应的解决办法,从而达到促进公立医院可持续发展的目的。关键词:新医改;公立医院;人力资源管理;改进策略;我国卫生部在《关于公立医院改革试点的指导意见》屮提议要

2、全面改革公立医院的内部运行机制,同时还要将健全分配激励机制以及完善人事制度改革作为公立医院内部运行机制的中心,以此来加快办医体制投资方式多样化和投资主体多元化的形成。随着医疗市场的竞争力变得越发激烈,公立医院经营管理的环境也发生了巨大的变化。B前医院的发展不单单局限于医院的规模、设备以及设施等物质资源,还和医院的服务水平与医疗技术有着莫大的关系。优秀的人才是专业技术的载体,而人力资源己然成为了医院的重要资源之一。人力资源在医院的长远发展中占据了一个重要的位置,而人力资源管理就是医院管理的重心。但我国很多

3、公立医院在人力资源管理中仍然存在着很多的问题,所以我们必须加大对人力资源管理的力度。1新医改背景下公立医院人力资源管理中所存在的问题1.1缺乏先进的管理理念某些公立眹院的管理人员在进行人力资源管理的过程当中,不太重视对人事管理的工作。所以笔者认为在开展人力资源管理工作的时候,不但要给予高度的重视,而II还不能忽视人在管理中的作用。管理人员必须要树立“以人为本”的管理理念,不能把人看作是完成工作的一个工具;要注重每一个职员的兴趣爱好、心理和个性的发展,并充分发挥了主观能动性和创新性。同吋还要学会培养医院的

4、个性文化,一般情况下,一个良好的医院文化可以增强员工的凝聚力和协调能力,还能加强员工对医院的信任度和忠诚度。1.2不合理的薪酬分配体系近几年来,很多公立医院为丫提高员工工作的积极性而采取丫许多的措施来拉开个人收入的差距。但是仍然有很多的公立医院依照以前的事业单位工资制度来执行,这种制度是依照员工的职称、工龄以及个人学历来制定的。员工只要拥有了某个称职的资历就可以获得在工作中相对应的报酬,不需要考虑该员工的工作业绩、技能水平、服务质量以及风险责任等因素。这种没冇进行工作分析、绩效考核、制定岗位说明书、市场

5、调查以及薪酬激励等规范化的人力资源管理模式,是导致工作人员缺乏上进心的主要原因之一。1.3不健全的人力资源培训体系和绩效考核制度目前在我国公立医院的人力资源管理工作中最容易忽略的问题就是对员工的培训工作。人力资源培训体系之所以不完善的原因有两点;一是只注重个人能力培养而忽略丫团队的构建,很多公立医院在领域研究和技术创新屮只注重对优秀人才的培养,不太重视团队内部员工的综合素质培养工作,并在一定程度上降低了团队合作的工作质量。二是太过注重科技型人冰的培养;在公立医院中对于人才的培养都是有规定的文章与课题的要

6、求,正因为如此,很多医护人员都将大部分的吋间放在了文章发表以及课题申报等方面上,从而导致医疗技术得不到很好的发展。除此之外,我国很多的公立医院仍属于事业单位,通常情况T都是以年度考核形式来进行考评的。一般都是先让个人、人事部门与科室主管填写考核表,再让医院的考核机构来对员工的各个方面进行点评和考核,将最后的考评结果视为员工涨工资、升职的重要凭证。这种考核制度是以主观评价为主,每个员工基本上都可以取得合格以上的评价,所以很难反映出不同岗位员工的不同之处。1.4人力资源管理缺乏系统性和科学性公立眹院在进行人

7、力资源管理工作时需要有专家指导,通过专家的指导之后在创建一个合理的人力资源管理体系。但是,目前我国医院管理学发展的比较慢,医院很多的管理人员都是从医学岗位上发展过来的,所以这些管理人员对于专业管理的知识还不够了解,在管理上也不够专业。同时,尽管有些公立医院还没有树立正确的人力资源管理思想,它也需耍创建一个合理的人力资源管理体系。除此以外,公立眹院在开展人力资源管理工作的时候,要合理分配人力资源管理的职能,不能按照传统的管理模式,要充分考虑到管理的科学性、系统性以及战略性,这样才能提高医院员工工作的积极性

8、。2新医改背景下公立医院人力资源管理的改进策略2.1树立正确的人力资源管理思想首先公立医院要意识到在发展过程中的竞争形势有多严峻,还要充分认识到人力资源对医院发展的重要性。公立医院要树立正确的战略人力资源管理思想,然后站在战略的角度来构建一个较好的人力资源管理体系。同吋,在对人力资源进行管理的过程当中,要坚持以人为本的原则,要尊重每一位员工,并通过多种方式来提高职工的主观能动性、创造性以及工作的积极性。将医院的发展和员工的个人发展相结合,并

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