组织机构及职能划分制度_(可排版).doc

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1、题H组织机构及职能划分制度编码：AP-SMP001-00共2页第1页制定人口期审核人H期QA审阅H期批准人日期颁发部门GMP办前版号分发部门n的：建立组织机构及职能划分的标准规范。范本制度适用于总经理、副总经理、公司各部门。责任人：生产基地全体员工。内容：i>总则ll>.l本公司实行总经理负责制，总经理为公司负责人，由公司董事会任命，对公司负责。1.2总经理为公司负责人，直接负责质量管理部、财务部的管理，并对公司其他部门进行统筹管理。1.3总经理下设销售副总1名、生产副总1名。其分管范围由

2、总经理授权。1.4公司设八个职能部门，部门按职能分工，各司其责，相互配合，相互制约，副经理以丄的屮层领导由总经理提名，公司经理班子会讨论任命，对总经理负责。1.5职能部门之间的配合，由部门负责人相互衔接，重大事项由总经理统筹。2、各部门职能：2.1质量管理部：质量保证（QA）、质量检验（QC）、GMP的实施管理和培训、验证管理、质量档案管理。2.2生产部：生产管理、产品制造。2.3销售部：负责产品销售、市场信息反馈。题n组织机构及职能划分制度编码：AP—SMP001—00共2页第2页2.4动力设备

3、部：厂房、设施、设备、公用工程系统的管理，设备验证的实施。2.5技术部：技术管理、新产品开发。2.6物料管理部：物料计划、采购、仓储、运输。2.7财务部：财务会计、税务、预算、决算、统计。2.8办公室：人事行政、教育培训、薪资福利、绩效考核、接待、安全保卫、后勤、档案管理等。PAGEPAGE2