项目组织机构及职能

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1、第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责4.1项目管理班子职责序号岗位名称主要管理职责1项目经理1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。3、组织编制项目管理实施策划，贯彻执行公司的政策指令和下达的各种文件精神。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施,保障安全经费的投入。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、

2、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、负责对本项目的人员进行管理、培养、激励和约束。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。13、经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。14、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。15、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与

3、外部事项。16、负责大项目的经营开拓工作，完成公司下达年度经营开拓指标。17、完成上级交办的其它工作。2项目总工程师1、协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。2、主持编制施工组织设计及项目质量策划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案，督促施工组织设计、专题方案及项目质量策划的实施，组织分部工程验收（分项工程验收由质保部负责组织），并在项目经理的领导下对整个工程的质量进行控制、管理和监督。3、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员进行图纸及变更交底。4、负责审批

4、项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，组织项目技术管理工作，解决项目施工过程中所遇到的质量、技术问题。5、负责检查、指导工程测量及项目原材料的送检、实验、计量工作及技术复核工作，同时负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。6、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目技术统计工作进行管理和控制。7、组织项目管理体系文件的发放、修改、换版和管理控制。8、负责组织对新科技成果的推广应用以及施工技术总结。9、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。10、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章

5、手续。及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料和相关数据。11、负责主持大项目部经营工作技术标的编制。12、及时完成领导安排的其他工作。3项目生产经理1、在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。3、参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。4、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。5、负责施工过程中的安全

6、问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。6、负责对工程分承包方的管理和控制。7、负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。8、组织人员对施工过程中的成品保护。9、负责甲指分包和专业分包单位的协调和管理。10、参与工伤事故的处理及分析。11、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。12、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。13、及时完成领导安排的其他工作。4项目商务经理1、负责项目商务管理的日常工作。对外协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同。2、组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及审查工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本

7、资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。3、组织领导项目部各项招标工作的开展，主持并参与选择各类分包商、分供商。4、负责项目部自主签订合同的最终评审，协助项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。5、组织商务部、物资部建立各种劳务、物资、设备分供商及价格信息库。6、主持开展项目部的预结算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务部及二级项目部各项预结算工作的进度及效果。7、各种对外往来经济函件及各种与劳务及分包单位的签证的审核确认，协助项目经理做好各项劳务、物资、设备结算款项的审核签署工作。8、参与项目部的全面预算