公司组织机构及职能分工

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1、公司组织机构及职能分工一、公司组织机构第一条部科长部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。第二条助理与候补在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。第三条工厂组织机构总公司下属各工厂的组织机构为:各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。在各工厂，可设

2、副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。在各工厂，设技师长一人。工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。第四条分店及营业所组织机构各分店及营业所组织机构如下所列:E分店F分店G营业所分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。在分店各科设科长。必要时还可

3、设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。二、公司组织机构及职能分工(一)总公司第五条总务部机构及职能总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务:　　1.总务科　　(1)文书的收发和保管。　　(2)文书审查及裁决。　　(3)布告、通知、指示。　　(4)重要会议事项。　　(5)抄写、复印及通信业务。　　(6)对外交际。　　(7)土地、建筑物及其他不动产的买卖、借货、租赁与登记。　　(8)事务用品管理。　　(9)职工差旅费管理。　　(10)办公用品购入与保管。　　(12)职工宿舍管理。　(13)其他科不管事项。　　2.人事科　　(1)职工

4、去留、转职等事项。　　(2)职工工资及其他收入事项。　　(3)职工教育。　　(4)职工考勤及赏罚事项。　　3.股份科　　(1)股份事项。　　(2)股东大会等会议事项。　　第六条财务部机构与职能　　财务部下设金融科和会计科，主要负责以下业务:　　1.金融科　　(1)有关财务的企划与调查。　　(2)编制资金计划，调配和使用资金。　　(3)预算。　　(4)有价证券及钱款收支。　　2.会计科　　(1)决算。　　(2)对各工厂的会计监督检查。　　(3)税务。　　(4)有价证券保管。　(5)固定资产折旧与管理。　　(6)会计账簿整理与保管。　　(7

5、)成本核算。　　第七条业务部机构与职能　　业务部下设总务科、物料科、贸易科和营业科，主要负责下列业务:　　1.总务科　　(1)统一安排各分店、营业所业务。　　(2)有关代理店、特约店事务。　　(3)销售价格事务。　　(4)生产制造指示。　　(5)时外宣传。　　(6)其他科不管事务。　　2.物料科　　(1)工厂所用物料审查。　　(2)主要原材料购入计划。　　(3)物料管理。　　3.贸易科　　(1).对外贸易事务。　　(2)一般涉外事务。　　4.营业科　　(1)地区销售及附带事务。　　(2)商品保管与出纳。　　(3)所辖代理店、特约店业务经

6、营。　　第八条企划部机构与职能　　企划部下设事业科和调查科，主要分担下列职能:　　1、事业科　　(1)有关事业计划的调查与研究。　　(2)新产品企划。　　(3)工厂新、改、扩建项目企划。、　　2.调查科　　(1)有关事业与经营的调查研究。　　(2)企业外部环境调查研究。　　(3)相关法令、法规的调查研究。　　(4)劳动问题的调查研究及对策。　　(5)同业及相关产业调查。　　第九条生产部　　生产部下设计划科和生产科，主要分担下列职能:　　1.计划科　　(1)各工厂生产计划。　　(2)生产人员配置。　　(3)生产物料调配计划。　　(4)生产

7、设备管理。　　(5)新设备扩充计划。　　(6)产品质量审查。　　2.生产科(1)生产组织实施。(2)各生产工厂生产业务综合管理。(3)研究、制定技术改进、生产效率、设备运用对策。(二)工厂各分属第十条甲工厂机构及职能在本工厂分设总务科、劳务科、会计科、业务科、仓储科、医务科、设计一科、设计二科、检查科、工务科、制造一科、制造二科和制造三科，各科的业务分工如下:　　1.总务科　　(1)文书的收发、保管、传阅、审查及裁决。　　(2)各种通报传达事项。　　(3)工厂印鉴保管与管理。　　(4)职工工资、差旅费等管理。　　(5)职工宿舍管理。　　

8、(6)土地、建筑物的买卖、借货与租赁，不动产管理。　　(7)工厂内外保安。　　(8)出入工厂管理。　　(9)其他一般性总务和其他科不管事项。　　2.劳务科　　(1)工资、差旅费支付。　　(2)劳动规章制度的