组织机构及职责划分

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1、SCCT/JG.02.011—2008四川长虹东元精密设备有限公司管理文件SCCT/JG.02.011—2008代替：SCCT.C2.P1.002-0组织机构及职责划分规范2008-12-27发布　　　　　　2008-12-31实施四川长虹东元精密设备有限公司发布SCCT/JG.02.011—2008四川长虹东元精密设备有限公司管理文件组织机构及职责划分规范SCCT/JG.02.011—2008　　　　　　　　　　　　　　　　　　拟制：________________年月日审核：________________年月

2、日复核：________________年月日会签：________________年月日________________年月日________________年月日________________年月日批准：________________年月日SCCT/JG.02.011—2008组织机构及职责划分规范1范围本规范规定了四川长虹东元精密设备有限公司（以下简称“公司”）组织结构和部门职责。本规定适用于公司以及下属各部门在管理运作中的责任和义务。2定义2.1组织机构根据不同职能而划分的不同层次的组织部门。2.2职责

3、各层级人员及部门按职能所负责管理的权责范围，其中公司职责见附录A。3职责3.1运营管理部3.1.1是组织机构设置和职责划分的归口管理部门，有权修正不合理的职位设置并调整其职责。3.1.2负责拟制、修订本规范，经相关领导审核、会签，并经董事长批准后发布实施。3.1.3负责按本规范拟定具体实施方案、讨论、征求部门主管意见。3.1.4负责公司职位设置政策的宣贯。3.2公司各部门3.2.1负责提交本部门及其员工的职位说明书，协助归口管理部门修正本部门其员工职位说明书。3.2.2负责在员工职位设置工作中，向归口管理部门或公司

4、主管领导提出存在的问题和疑问，协调解决相关问题。3.3公司工会代表公司全体员工监督归口管理部门在员工职位说明书中是否依照“科学、公平、公正”的原则。3.4公司领导3.4.1SCCT/JG.02.011—2008财务总监、技术总监负责会签本规范，在具体实施过程中，监督、指导属下部门按规范操作。3.4.2副总经理负责审核本规范，有权建议调整不合理的职位设置。3.4.3公司总经理负责复核本规范，有权调整不合理的职位设置。3.5董事长负责批准本规范，有权调整不合理的职位设置。四川长虹东元精密设备有限公司4组织结构设置董事会

5、董事长总经理副总经理技术总监财务总监技术部制造部财务部品管部销售部运营管理部图1组织结构设置5管理内容与方法5.1运营管理部运营管理部是公司下属的综合职能部门，具体负责公司企业策划；经营目标的制订、检查和管理；物料的供应；公司领导布置安排的各项工作的督办，综合协调公司内外关系等日常工作；办公信息化的推进；接待管理；文档管理；公司内的人力资源开发、招聘管理、培训管理、薪酬与绩效管理、劳动关系管理与企业文化建设等工作。5.1.1企划管理5.1.1.1根据国家法令、法规及公司有关规定，负责参与战略规划的制定，并组织实施和

6、监控。5.1.1.2负责公司方针目标的制定和管理；组织公司业务计划的制定，结合业务计划，制定公司年度方针目标，并组织实施、监控和考核。5.1.1.3负责组织公司经济运营分析，对公司各部门运营情况实施监督、指导及考核。SCCT/JG.02.011—20085.1.1.4负责公司各部门工作的沟通与协调，及时解决好内外合作过程中的纠纷；在业务上接受长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹母公司”）的指导、监督和管理。5.1.1.5协助公司领导建立良好的公共关系；负责对外联系，加强与政府、社区、新闻媒体、工商等方面的沟通、协调

7、，创建良好的外部环境，并妥善处理各种突发事件。5.1.1.6负责公司形象策划及企业文化的建设工作，配合长虹母公司和公司相关部门完成公司级的宣传工作。5.1.1.7负责推进公司的办公信息化平台的建设、管理及维护。5.1.1.8参与长虹母公司及公司重大庆典活动和重大投资事项工作，并做好组织宣传、报道等工作。5.1.1.9负责研究具有吸引力的资本投入、股权设置及相关配套政策，并向公司领导提供相关信息。5.1.1.10协助公司领导及时处理市场上突发的质量问题（事件）及客（用）户提出的有关产品的质量问题。5.1.1.11负责

8、公司合理化建议的相关管理工作。5.1.2行政管理5.1.2.1按长虹母公司的重要决定和公司的各项指令，负责行政命令的上传下达和监督、督办工作，负责对内部投诉进行调查分析。5.1.2.2负责公司领导的日常事务管理，负责来宾接待、外事手续办理等工作。5.1.2.3负责组织公司的生产、办公区域规划布置及卫生与日常安全检查工作。5.1.2.4负责组织建立健全公司安全