商业银行绩效考核组织机构及职责划分

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1、商业银行绩效考核组织机构及职责划分(-)薪酬考核领导小组职责由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任、办公室主任等组成商行薪酬考核领导小组，领导考核工作，承担以下职责：1、根据商行发展战略，制泄和修正商行薪酬与考核管理政策；2、着重策略性议题与内部营运绩效的衔接；3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；4、中层管理人员考核等级的综合评定；5、最终考核结果的审批；6、对绩效考核工作定期进行评估；7、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。8、审核对绩效管理体系和指标体系的调整；9

2、、员工考核中诉的最终处理。（-）人力资源部职责人力资源部是商行考核工作具体组织执行机构，主要职能：1、负责制订员工考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；2、根据商行整体经营计划下达具体考核指标，分解到各部门和岗位；（计划财务部配合）3、组织并监督各部门绩效考核实施过程，对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程，对考核过程进行监督与检查；（稽核监控办公室配合）；4、负责收集整理商行员工的个人关键绩效评估结果，并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平；5、汇总统计考核评分结果（科技发展部配合），集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；6、协调、

3、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；8、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;（稽核监控办公室配合）9、为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职称聘任、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；10、对考核制度提出修改建议。（三）计划财务部财务部是商行考核工作的主要数据提供部门，丄要职能:1、负责制定全行年度经营计划，并对各单位经营业绩完成情况进行综合考核；2、参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据;3、在考核周期内全程参与冃标值的商定、变更和管理；4、定期对商行内部的绩效考核指标体系进行必要调整,以期能够反映企业整体发展目标并

4、平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度；5、根据人力资源部门评定的绩效考核结果分配绩效工资或奖金。（四）各业务、职能部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责帮助下属各单位/员工制定工作计划、考核指标;3、负责追踪、收集下属各单位/岗位绩效指标数据；4、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；5、负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；6、指导属下员工收集整理考核信息；7、负责所属员工的考核评分；8、负责本部门员工考核等级的综合评定；9、负责所属员工的考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导其达成绩效；10、负责协调处理本部门员工的考核申诉。