济源市砺志咨询有限责任公司.doc

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1、济源市砺志咨询有限责任公司一、企业使命:为社会培养实用型人才,为大学生提供就业、创业的机会,为社会教育探索一•条有价值的途径。二、企业目标:1、以技术学院在校大学生为人才基础,以济源市中小型企业为市场依托,与政府合作,建设以技术学院为龙头的企业经济联盟,盘活济源市经济市场,为大学生提供更广阔的就业市场。2、创建并完善具有特色的大学牛创业机制,并闻达于社会,更大范围的服务社会,创造更大的社会效益。三、职能部门设置:1、产品营销中心以在校大学生为基础,组建培养公司营销队伍,选择合作企业,展开市场营销,为学生

2、创造实践机会的同时,也为企业创造经济效益。2、创业服务中心挑选适合大学生创业项目,挑选具有创业条件的学生,指导创业,提高创业成功率。3、项目设计中心建设项日数据库,挑选有市场前景和发展潜力的项目,进行项目设计和投资规划,为大学生做好创业项目的同时,吸引社会资金,挖掘社会潜力,为大学生创造更多的就业机会。4、管理培训中心管理培训中心贯穿企业发展始终。在培训学生的同时,对企业展开咨询服务,利用人力资源优势使企业管理咨询服务更具可操作性。创建企业品牌,营造良好的经济建设环境。5、企业家活动中心建立与企业家更广

3、泛的交流平台,建立企业家与企业家、企业家与学生的互动交流机制,为建设以技术学院为核心的经济联盟体奠定基础。6、创业服务网站四、职能分析1、产品营销中心现在企业发展的最大瓶颈是产品营销,最大的难题是营销队伍建设。几乎所有企业都缺人才,但却有众多的大学生找不到工作,因为学校的教育始终落后于市场的发展,大学生即便是毕业,对市场认识几乎是一片空白,需要企业再培训。而一般中小型企业又没有培训能力。另外,大学生一旦走向市场就面临着生存压力,生存无论对企业还是对个人来说都是第一要务,所以在生存压力下,为了各自的利益,

4、期望值难以同步,从而形成面对面的矛盾冲突,甚至没有彼此磨合的时间。以至于形成企业急缺人才,而大学生却难以找到工作的尴尬局面。大学生创业服务公司就是创建这样一个平台:让大学生全面的了解市场并适应市场,企业可以有充足的时间选择或委托培养人才,化解直接的矛盾冲突,使彼此在相对无压力的状态下充分磨合达成共识。从而提高大学生就业机会。为企业减轻负担。大学生创业公司首先要从建设基础营销队伍开始,在市场经济中谁拥有人力资本谁就拥有市场的主动权,技术学院拥有雄厚的人力资源,一旦把这些人力资源转化为人力资本,将会产生巨大

5、的经济效益。大学生有了一定的理论基础,适应经济市场并不难,关键在于引路者。有了好的经理人,会很快的组织起有活力的营销队伍,有了这个队伍即可选择合作企业,做其产品营销代理,既为企业创造效益,也为大学生提供实践机会。使这批学生毕业后直接上岗,优秀者可能会成为该企业的区域经理,实现创业梦想。一旦第一步成功就为公司的以后发展奠定好基础。第一批创业者为后來者提供就业机会,批批相连,层层递进,若干年后,便会形成以技术学院大学毕业生为主题的人才梯队,从而创造更广阔的发展空间。2、创业服务中心现在大学生就业形势非常严峻

6、,国家从中央到地方都在鼓励大学生创业,出发点无可非议,但未免有临门抱佛脚的嫌疑。不经过培训而盲目的创业,成功是偶然的,失败是必然的。要不了多长时间就会出现大批背负债务的大学生。这绝不是危言耸听。因为一个人没有经历市场磨练很难成正果。一个企业如果想成功,必须万事俱备。而失败,一个条件不具备足矣。中国企业的平均寿命也不过三年的时间,能够在市场存活十年以上的企业也不足3%0一个刚毕业的大学生,无论在心理上、阅历上都不能满足创办企业的需求,所以万不可以个别案例的成功而盲目引导,从而导致更大的社会性灾难。创业服务

7、公司在某种程度上承担更大的还是社会责任,从源头抓起一步一个脚印,在基础营销队伍中,选择具备创业能力和创业条件的大学生,进行创业指导。对具有潜在创业的可进行托管式管理。从而提高大学生创业成功率。为企业培养区域经理是实现大学生创业比较安全的途径,在与企业的合作过程中,大学生对企业的产品、市场、理念都己充分了解,而企业对所选择的大学生给予充分的信任,有创业服务公司的跟踪指导,会提高其创业成功率。创业公司要挑选适合大学生的创业项目,完成项目设计和投资规划。只要找到走向成功的路子,一切都变得容易了。对于那些有条件

8、投资的,但目前还不具备创业能力的大学生则可实行委托管理,以集体智慧化解经营中的风险,直到其具备管理能力吋,再进行移交。更大程度上减少创业风险。创业服务是公司发展的主线。把公司培养出來的经理人作为技术学院经济联盟体的紧密层,加大合作力度,建立互动的信用担保机制,一旦条件成熟,即可联合起来以图更大发展。3、项目设计中心项目设计是大学生创业服务公司的基础工作,可分两个层面运作。一是针对大学生创业,因为大学生还不具备完全市场责任能力,所以在项目设计

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