电信项目管理实战砺志咨询

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1、项目管理实战砺志咨询项目管理实战项目管理实战砺志咨询梁光华2007.91LeadgeConsulting项目管理实战砺志关于我，……咨询2LeadgeConsulting项目管理实战砺志咨询关于项目管理……一项“涡轮增压技术”，应用在各行业：•华为•联想•万科•招商银行被无数成功的企业作为一种日常工作习惯要求员工养成、执行被无数成功的企业作为提高企业执行力的最有力的工具3LeadgeConsulting项目管理实战砺志项目管理能帮我们：咨询帮助我们：帮助我们在工作中减少：•项目工作头绪太多而产•极大地提高效率生混乱、工作遗漏•

2、保证工作结果的质量•同事间协作不良•控制住进度、成本•风险、意外影响了项目进度•提高工作执行力•供应商、外包方的工作•改变我们的生活达不到要求•都以为是其他人的责任而导致工作搁置•……4LeadgeConsulting项目管理实战砺志咨询本次培训的定位——　　项目管理方法的导入5LeadgeConsulting项目管理实战砺志目标咨询：学完本课程，您将——•建立起项目管理意识意识–责任意识–反应本能•掌握实际项目管理技能技能–计划–执行–控制6LeadgeConsulting项目管理实战砺志课程内容地图咨询项目管理总体框架项目

3、管理总体框架项目启动项目启动核心计划核心计划执行保障执行保障项目控制项目控制项目收尾项目收尾范围计划范围计划质量管理质量管理常规控制模式常规控制模式时间计划时间计划团队建设团队建设资源计划资源计划风险控制风险控制沟通管理沟通管理成本计划成本计划7LeadgeConsulting项目管理实战砺志本课程——咨询•轻松心态–参与度与收获成正比–大家相互的思维碰撞能给大家增加收获–使我们自己的这几天更愉快•联系思考，团体作战•可随时提问、讨论8LeadgeConsulting项目管理实战砺志分组作战，勇夺冠军！咨询•组长责任：对于每一

4、次练习和讨论，组织全组人员针对问题进行研讨•组员责任：积极参与每一次练习和讨论，积极代表本组介绍讨论结果，争取为本组拿高分•每次小组回答及练习均有得分，提问问题的回答满分2分•最后累计分数最高的小组为本次培训的冠军9LeadgeConsulting项目管理实战砺志咨询第一章项目管理基础1.项目基础概念2.项目管理总体框架3.项目管理责任10LeadgeConsulting项目管理实战砺志项目管理基础概念咨询•项目(Project)为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机

5、构的日常运作、经营、管理活动中项目的例子：……项目的特点包括：¾预定的目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果¾有时间的起点和终点，即临时性、暂时性¾不确定性¾逐步细化¾项目组织的开放性¾项目有其服务对象、使用者、客户、投资人进行项目管理必须考虑项目的特点！11LeadgeConsulting项目管理实战砺志企业中的项目咨询–一个房地产开发项目–一次招投标–一个地产项目的设计–一次设备安装工作–一次样板房装修–一次开盘现场组织项目的子项目仍需项目管–一次市场宣传攻势理–……12LeadgeConsulting项目管理实

6、战砺志我们生活中的项目？咨询•结婚•休假、旅游•学习、考证•生孩子•找工作使生活更愉快，提高提•买房、买车高人生的质量！•装修•……13LeadgeConsulting项目管理实战砺志咨询•什么是项目？–在座各位同学所负责的工作及其各项子任务都是项目•谁是项目经理？–在座各位同学以及部门内各项工作的责任人都是项目经理14LeadgeConsulting项目管理实战砺志案例分析咨询•在案例中，项目的负责人在哪些方面没做好管理工作？•本小组成员交换意见，稍作总结•各组依次发言，分析案例中与项目管理相关的问题。每次发言只谈一个问题要

7、点即可，每次2分15LeadgeConsulting项目管理实战砺志案例分析－计划方面1咨询•项目范围不清，范围管理混乱，整个项目已无基础；项目经理和成员对自己的目标理解不清•计划太粗略，导致“意外”多、遗忘多、安排不合理•进行计划之前没有充分的调研、分析、沟通，闭门造车，这样制定出来的计划往往不现实不合理，反复多、意外多，难以实现16LeadgeConsulting项目管理实战砺志案例分析－计划方面2咨询•项目计划的做法只凭感觉和自发的想法，不全面、不系统，即：没有章法，如未考虑各项工作的质量、风险、资源、沟通等方面问题。同

8、样企业的支持和规范化不够•时间目标的制定过于主观和草率，未按客观规律进行综合权衡——刀没磨快就砍柴，反而误了时间17LeadgeConsulting项目管理实战砺志案例分析－执行方面咨询•未做好项目内部团队和外部团队建设工作，各方目标不一，士气和积极性不高，工作配合较差，工作