[精品]建筑企业成本控制管理存在的问题及对策.doc

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1、建筑企业成本控制管理存在的问题及对策建筑企业成本控制管理存在的问题及对策摘耍：我国经济技术的快速发展也带动了建筑行业的发展，其相关市场的竟争也非常激烈，而成本竞争作为建筑企业间竞争的本质,直接决定了建筑企业发展的好坏，所以各建筑企业一定耍加强对成本的控制管理。本文就从这个观点出发，先介绍了成本控制对建筑企业的意义，接着列举出了建筑企业成本控制管理中存在的突出问题，最后对建筑企业成本控制管理中存在的问题提出了几点控制措施。关键词：建筑企业；成本控制；问题；对策中图分类号：TU723文献标识码：A一、成本控制对建筑企业的意义成本控制是企业实现盈利目标的根本途径，也是企业发展的基础。

2、建筑企业的工程项目建设过程周期长、资金投入大、涉及项目多、管理繁琐，有很多不可预见的因素，成本控制稍有不慎，都会给企业的利润带来□大影响。企业只有通过成本控制，最大限度地降低成本，在激烈的市场竞争中凭借其成本低的优势而占据有利地位，最终实现企业的盈利目标。同时，成本控制对于提高企业工程质量，创造优质工程，提升企业知名度和信誉度也有重耍意义。一方面，建筑企业一个质量过硬的工程，可以在交付使用后减少服务及维修费用，既能使用户满意，又为企业减少了不必要的开支，达到经济效益和社会效益双盈的效果。另一方面，企业通过成本控制，节省开支，可以在与其它企业同等投入的前提下，使企业能有更多的资金

3、将工程质量做到优中更优，从而提升企业形象，增强企业竞争力。二、建筑企业成本控制管理中存在的突出问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的主耍责任人是整个施工项0的经理，其对施工企业最高领导人在成本管理及项目效益方面负责，以下各层部门经理及相关施工人员都赋予一定的责任、权力及利益，并用对应的的管理制度进行约束和激励。而当今实施的施工项目成本管理体制，将责、权、利三者没有进行很好地结合。有些施工项目根本就没有完善的成本管理体系，只有成本管理主管一人负责项目的成本控制工作。例

4、如某工程项目，因质量出现问题导致返工，经济损失严重，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，草率结束，使项目损失惨重，而真正的责任人却没有得到应有的惩罚。乂如某施工技术人员提出了一个节省项目成本，且具有可行性的施工方案，这种情形下，如果不给予其奖励，在一定程度上会严重挫伤技术发明人的积极性，对项目部更进一步的技术开发也会产生不利影响，进而影响工程项目的成本管理与控制。2、忽视经营全过程的成本管理一些建筑施工企业人为施工过程的成本管理比较重要，在这方便就比较重视，而对经营的全过程的成本管理却釆取的是忽视态度。虽然全过程成本管理的理念很早就被提出，但在具体的成本管理过程中，许多企业

5、仍然局限于传统观念，对成本管理内容的认识严重不足，认为投标报价、供应过程和经营管理成本的管理不重要，只要控制好项目施工过程中的成本就等于控制了整体的成本。例如：在工程承接上，许多企业没有摸清业主的需求或竞争对手的情况，就贸然投标，导致成本预算增加。当今许多企业都有不少投标班子，但他们却不和财会人员结合起来，对项目进行科学预测，导致项目成本预算出现大的漏洞，严重的甚至出现投亏损标。此时，对企业而言,保本经营都有点困难，提高经济效益就更不能提。在供应方面，不少企业物资采购权限过于分散，公司、工区、施工队层层设库，家家备料，多头供应，盲目采购、出现重复釆购，浪费资金，加大了生产要素成

6、本，从而很难降低工程成本。在经营管理方面，许多企业管理机构，管理人员过多，不仅降低了管理效率，而且增加了费用开支。3、成本管理方法和手段落后从成本管理方法来看，企业没有将事前、事中和事后成本管理三者完美结合起来。许多企业都是在项目完成后，即事后才会进行一些成本的管理和分析，在事前缺少科学的成本预测和决策，在事屮缺乏严格的成本控制以及缺少在事后进行专门的成本考核。除此之外，相应成本管理人员的素质也比较低，对现代一些新的成本管理方法不能很好的掌握，这也会对成本管理造成一定的约束。从成本管理手段来看，手工操作仍占主导地位，缺少现代化管理手段。当今计算机技术如此发达，但在企业的成本控制

7、管理中的应用仍处于初级阶段，没有有效利用计算机技术对企业成本进行更好的控制。主要原因有以下两点，一是企业对这方面人员的培训投入过少，二是相应的软件开发不够成熟，难以在实际屮应用。由于成本管理手段落后，不能及吋收集、传递、处理、储存施工生产过程中的大量信息，从而不能及吋、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本。三、建筑企业成本控制管理中存在问题的控制措施1、加强组织制度建设,形成责、权、利相结合的成本管理体系建立一套责任制度，该制度是以项目经理为首，责任层层分