[精品]建筑施工成本控制存在的问题及对策.doc

《[精品]建筑施工成本控制存在的问题及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑施工成本控制存在的问题及对策建筑施工成本控制存在的问题及对策摘耍：对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场屮的竟争地位，确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本，不仅有助丁完善项0施工建设质量，还可以提高建筑企业的竞争力，有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。关键词：建筑施工；施工成本；存在问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A引言改革开放以来，随着经济的不断发展，各项基础设施迎来了建设的高潮，建筑工程作为城市

2、基础设施的重耍组成部分也得到了很大的发展，这催生了大量的建筑施工企业，使得建筑市场的竞争变得越来越激烈，特别是我国加入WTO以后,大量外国企业的涌入，使得本来就竞争激烈的建设市场面临的形势更加严峻，很多建筑施工企业为了取得较好的经济效益，能在激烈的竞争中永立不败之地，开始向管理耍效益，而建筑工程施工成本控制作为建筑工程管理的一个重要组成部分，对建筑工程总成本的控制具有非常重耍的意义，但是由于种种原因，在建筑工程施工成本控制中仍存在一些问题，这些问题的存在严重的影响到了建筑工程施工企业效益的提高，应引起足够的重视

3、。本文以下内容将对建筑工程施工成本控制中存在的问题进行简要的分析，并提出了解决对策，仅供参考。一、建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的问题我国建设施工企业的主体是建设施工项目，建设施工企业的项目管理能力直接影响着企业的竞争能力。在施工工程管理中，由于大多数施工企业只注重施工工程进度和质量上的管理，而轻视成本管理，就造成了到最后施工企业的经济效益并没有得到提升的局面。在目前建设工程项目的投资上，很多施工企业都必须追加投资才能完成施工项目，除了对建设施工项目的前期研究不到位，设计不合理的原因外，在工程项目成本控制

4、屮也存在许多的问题，主要表现为以下几个方面。1.1、经营思想上存在的问题一般建筑施工企业在计划经济的时候利润都比较高，所以施工企业只需按照指令完成任务项目，很少对施工项目进行投资方面的考虑和核算，不重视施工项目成本的控制和管理。这就在施工项目建设者的思想上就形成了一种只管干，不管算的经营模式。随着这儿年我国经济的飞速发展，建筑施T企业在不断增加，在成熟的建筑施工行业和激烈的市场竞争的影响下，很多施T企业都面临生存问题，所以祁开始重视施工项目成本的控制。但是，实现思想观念的转变不是一天两天就能实现的，所以在建设施

5、工项目管理中,还是有些企业建设者存在经营思想上的问题。1.2组织管理上存在的问题施工项目成本的控制在施工项目组织管理中存在两方面的问题：一是没有具体拥有权利，承担责任的成本控制管理部门；二是没有在建筑施工项目施工的各个阶段关于成本支出的系统控制。目前，我国建筑施工企业基本上都是将成本控制和成本核算的任务交给财务部门。但是，财务部门在实际工作中偏重于成本核算，对于成本控制主要是通过制度来被动实施，所以一旦成本控制失控，财务部门承担不起失控的责任。而实际上，成本控制是以货币形式表现的一项综合指标，它不单涉及到财务问

6、题，还涉及到建筑施工项目的各个阶段，这其中就包括施工单位、技术、管理和核算等各个方面，因此，财务部门并不是解决成本控制的管理部门，应建立一个有实权的成本控制管理部门。另外，在施工期间，儿下儿种现象时有发生：有些组织节约了材料费用，但是耗时太长；有些组织是利用新材料、新工艺来降低成本，但是不注意材料采购成本的高低。这些都是对成本控制缺少系统控制的表现。1.3施工方案上存在的问题一般来说，建筑施丁企业在对中标后的T程项目进行施T吋，首先，应对施工现场的实际情况进行分析。其次，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参

7、加施工的员T的数量、素质，机械设备的技术特点，施工项目所在地的地理条件、经济等作为施工参考，拟定儿种适合建筑施工的施工方案。最后，对几种方案的技术和经济进行比较，选出最适合的施工方案。可是，我国的绝大部分建筑施工企业在进行项目施工时，基本上都不进行施工方案的技术和经济上的比较，即使有进行比较的大多数也只是进行技术上的比较或是根据以往的经验对局部方案进行比较。这主要是由于我国建筑施工企业人员习惯性的知识结构和考虑问题方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先应该从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出最适合的施工方

8、案，才有利于施工企业的成本控制。1・4成本控制方法和手段上存在的问题大部分企业的成本控制都是由财务部门负责担任的，由于缺少系统的成本控制方法和手段，虽然制定了严格的制度，但是实施的效果并不理想。因为没有系统的成本控制方法和手段，施工过程屮不能及时收集很多有用的信息，从而对施T项目成本的变化情况不能及时掌握，这样就不能及吋采取有效措施去降低成本，使企业的得到利润最大化。二、建筑施T企业成