建筑施工成本控制存在问题和对策

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1、建筑施工成本控制存在问题和对策　　摘要：一个盈利性企业的生存动力在于盈利。如何才能够让企业获得最大的利润，是一个想要长期发展下去的企业应重视的问题。企业要想提升自己的市场竞争力，不仅要想方设法地去提升自己企业的盈利额，更要努力地去降低企业的施工成本，从而间接性降低企业的施工成本开销。笔者将简要地谈谈建筑施工成本控制中所存在的问题。关键词：建筑施工；成本控制；问题对策中图分类号：TU7文献标识码：A无论是处于什么行业中的企业，其中工作成本控制总是其中的一个工作重心所在。随着时代的发展，成本的控制质量已经是渐渐地成为一个企业发展好与坏的评判标

2、准。现今的建筑行业中，建筑企业所面临的压力很大。建筑企业要想争取最大的市场份额，其中建筑施工成本控制是其成本控制中一个首要的因素。当然，也不能够盲目地去追求建筑施工成本，而放弃了建筑的施工质量。我们要在保障建筑施工成本的前提下，扩大建筑的最大施工效益。1.目前建筑施工成本控制中所存在的问题1.1管理人才的能力问题10建筑施工成本的控制，是在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是成本控制的主体。根据我国目前的现状，一些建筑施工管理者只是对工程的质量和技术方面比较关注

3、，而忽略了成本的问题，只有财务人员掌控成本控制，但是，实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。1.2无法合理的分配成本目前，我国建筑施工过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点放到对质量的监督上，而忽略了对成本的控制，这样所导致的结果便是质量得到了保障，但成本也随之增加，效益便会减少。另外建筑施工过程中的浪费也是颇为严重。在建筑的施工过程中，其开销分为生产性开销和非生产性开销，生产性的开销都是必要的，但是，随着我国目前建筑企业经营范围的扩大，管理人员

4、的增多，开支费用也相应较多，而且施工前的预算与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。1.3市场的竞争秩序紊乱10成本管理是一项全员参与的系统工程，目前不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。对于清单报价，目前许多施工企业没有制定出企业成本定额，对外参与投标报价，对内测算成本控制指标时，没有真正做到标价分离，从而影响企业施工的有力竞争。考核机制不完善。由于施工企业考核机制相对落后，责、权、利没有真正对称。由于制度不健全，考核力度不够，只奖不罚，或奖罚不到位，给

5、成本管理工作同样带来较大的困难。1.4企业的风险意识低施工企业风险意识较差，合同管理力上存在漏洞现代施工企业的成本控制主要采用目标成本、标准成本系统和费用预算管理的方法。由于在控制过程中的不确定因素较多，对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握不够准确，没有将风险成本纳入项目成本管理范畴。工程合同、分包合同、劳务合同、材料合同的条款不严谨、签订不及时、审批不严格、执行不到位，影响正常的施工生产。1.5成本控制的方式和观念落后10企业只重视施工过程中的成本管理，对施工项目各个阶段的成本缺少系统管理和控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理，

6、只注意投产后的成本管理。当前部分施工企业项目成本管理的目的是降低成本，强调的是降低消耗、节约费用。但成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的成本管理。施工企业项目成本管理仅局限于本项目，将项目成本管理的任务直接交给财会人员，忽视了项目成本管理的主体是施工单位和生产人员，没有将设计单位、供应商等供应链中的各个部分纳入成本管理范畴。2.建筑企业施工成本控制的重要性成本控制是工程项目管理的重要工作环节，因施工成本控制对企业效益具有重要意义。成本控制并不难，但是能否科学的

7、控制成本却不容易。影响成本的因素很多，比如不可预计的风险增加了成本支出，而成本开支项目冗杂、无法面面俱到，增加了成本控制的难度。但只有科学化的对施工成本进行控制下，才能说明资金的有效控制。合理控制成本，说明不以牺牲工程的质量和施工的工期要求为前提。为了完善施工成本控制水平，对成本控制措施的不断优化和改进，虽然不能面面俱到，但仍可实现较为科学的成本控制。而任何项目管理目标都需要管理和监督手段，因此，真正发挥管理和监督的价值是实现成本控制的有力途径。3.建筑施工成本控制的有效途径3.1科学化的管理模式10科学化的管理和组织，不仅为了保证施工的

8、质量，也是为了节约工程的费用。避免由于施工技术、施工人员的过失造成了成本的浪费。不但能在保证施工质量的同时，根据工程规模，合理配置人才、设备资源来满足对施工进度的要求。通过合理配置资源的手段不