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时间:2019-10-20
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1、铁路施工成本控制存在的问题及对策分析铁路施工成本控制存在的问题及对策分析摘要:随着施工市场竞争日益激烈,企业面对如何控制施工成本来提升利润空间。施工项目成本控制成为重要途径之一,从分析施工成本控制特点出发,结合工程实例采取有针对性的施工成本控制技术方法。通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切耍求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争屮谋求生存和发展。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施
2、。关键词:铁路施工、成本控制、管理策略、问题探析中图分类号:F530文献标识码:A一、前言随着施工市场竞争日益激烈,企业而对如何控制施工成本来提升利润空间。施工项目成本控制成为重要途径之一,本文通过结合笔者多年工程实践经验,从分析施工成本控制特点出发,结合工程实例采取有针对性的施工成本控制技术方法。二、铁路施工成本控制的目的和重要性铁路施工成本控制的最终0的就是在保证质量的前提下尽可能大的降低成本实现利益最大化。在项目实施过程中,对项目成本控制显得尤为重要。项目施工成本控制主要包括对项0实施过程中所消耗的人力、物资和费用的消耗进行科学的计划、控制和审核。成本控制贯
3、穿于施工的整个过程中,需要项目屮所有人员积极参与和密切配合。只有大家把成本控制放在施工建设的首耍地位,公司才能顺利完成预期的成本目标,从而获得项目的经济效益。1、研究铁路施工企业成本控制问题的重要意义(1)是适应我国铁路长远发展的需要。路建设的步伐,其规模将稳步增加,铁路建设的长远发展以及国家对基础设施的重视将给铁路施工企业带来巨大的发展机遇,同时,也会带来巨大的挑战。因此,铁路施工企业必须加快包括成本管理在内的改革步伐,跟上时代发展的需要,迎接挑战。(2)是铁路建筑行业竞争主体多元化的需要。从国内的角度來看,在我国铁路建筑行业,已经形成了多元施工主体竞争的态势。
4、铁道部已公布铁路建筑的市场首先向社会上的路桥企业、井巷作业企业开放,施工项目主要限于路基及隧道工程。从国外的角度来看,加入WTO后,更多的国际承包商凭借雄厚的资金、先进的技术、科学的管理,登陆中国铁路建筑市场,争夺市场份额。国内铁路施T企业的综合能力普遍低于国外同行的水平,制约着铁路施工企业的发展。(3)是提高铁路施工企业经济效益的需要。由于行业竞争H趋激烈,铁路施工企业经济效益逐渐降低。如下表:(4)是铁路工程项目特点引起的管理需要。由于铁路工程项目:单位工程多,线路长,受环境影响大、业主的部份职能的转嫁、社会接触面广,干扰因素多的特点,造成铁路施工项目和其它工
5、程项目相比成木控制环境较为复杂,加大了工程项目成本控制的难度,项目成本失控的现象吋有发生。三、施工项目成本控制特点分析(1)项冃部是成木控制指挥部,将对项冃部的每个子项工程的成木进行核算。项目成本控制包括的内容有成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告,成本控制以成本计划为依据。(2)项冃成木控制贯穿于项冃施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,要求项目参加者对成本控制工作积极和主动,努力抓出实效。(3)成本控制的资料要及吋、准确,周期也不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成木为主。(4)成本控制的综合性:成本目标
6、必须与详细的技术(质量)要求、工作范围、工作量、进度要求等同吋落实到责任人,作为以后评价的尺度。不能片面强调成木目标,否则容易造成误导,例如为降低成本而使用劣质材料,廉价的设备,结果会拖延工期,损害工程的整体功能和效益。在成本分析中必须同吋分析质量、进度、效率状况,才能得到反映实际的信息,才有实际意义和作用,否则容易产生误导。所以成木控制要与质量控制,进度控制,合同控制一起同步地进行。从当前工程施工项目成木运用情况來看,成本的超支常常并非成木控制本身的问题而一般由如下原因引起的:①质量标准的提高;②业主由于丁程管理失误造成的索赔;③工程量的增加;④进度的调整和不可
7、抗力因素等。所以对成本超支情况的解决措施也必须通过合同措施,技术措问题(1)成本控制方法和手段落后。许多企业的成木控制缺乏科学的事前成本预测和决策,缺乏严格的事屮成本控制和事后成本考核。一些现代管理方法在企业成本控制中的推广运用没有普及,也在一定程度上制约了成本控制的效果。冃前,很多企业现代化管理手段运用不足,企业成本控制中的电算化程度偏低。而且由于成本控制手段落后,不能及时、准确地发现成本控制中存在的问题和原因。(2)成木控制内容片面只注意工程项目生产成木管理,忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识不足,只注意成本水平木身的高低,忽视成木效益水平
8、的高低,片
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