企业成本管理存在的问题及完善对策【精品】

《企业成本管理存在的问题及完善对策【精品】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业成本管理存在的问题及完善对策摘要：本文分析了我国企业成本管理过程小存在的问题，并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完善成本约束激励机制等方面提岀了加强企业成本管理的对策。关键词：企业成木管理；成木核算在激烈的市场竞争中，企业要提高经济效益，必须加强成本管理，增强其在市场经济屮的竞争优势。增强竞争优势不仅是屮小企业口前亟待解决的首要问题，而且是保持国民经济持续、健康发展的重要内容。一、企业成本管理的重要性成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济

2、效益。(-)成本管理是企业发展的基础成木与利润存在着此高彼低的关系，即成木高、利润低，成木低、利润高，这是一般性的经营管理规律。可见，成木是一项综合性指标，即反映的是企业生产总消耗水平、生产水平、技术水平和管理水平，同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天，企业只有加强成本管理，生产物美价廉、适销对路的产品，才能在市场竞争屮立于不败Z地。企业的内部压力主要來口于投资者对企业实现盈利水平的期望，而外部压力主要来自于激烈的市场竞争。企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提

3、高产詁质量、创新产詁设计和增加产销量，其屮降低成木是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。当产品价格不变时，降低成本可以提高企业价格竞争水平、提高安全边际率，避免因提高售价引发经销商和供应商的提价要求，减轻流转税负担。降低成木后企业才有足够的资源去捉高产品质量、创新产品设计、增加产销量、捉高职工待遇和增加股利，稳固经营基础。只冇成本管理水平领先于同类企业，企业才能在市场竞争中生存与发展。(-)成木管理是企业提高经济效益的根木途径企业的产品成木和经济效益有着紧密的“血肉”关系，成木管理直接服务于企业的经营目的。只有正确计量和控制产品成木，才能保证产品成木得到

4、足额补偿，保证企业持续经营。成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，一切损失和浪费都可以从成本上反映出来，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，采取有效措施防患于未然。小小企业只有重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，层层加以落实，严格控制生产经营过程屮的各种耗费，才能保证经济效益的提高。只有把加强成木管理作为企业管理的龙头，以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作，企业才能达到提高经济效益和企业整体素质的口的。二、企业成本管理中存在的问题时至今n,我国企业成本管理仍侧重于内部管理，成本管理的理论和内容述显得僵化，市场观念也较为缺乏，主要体现在企业产业化科技含量水平低、作业分工粗

5、糙、缺乏岗前和后续培训、成本管理人员专业化素质不高、采用的成本核算方法较为简单、市场营销手段较为粗劣等方面。具体表现在以下几个方面：(-)重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约我国企业成木管理只重视生产性费用节约，力求在生产过程小避免某些费用的发生，但忽视了材料供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用节约。随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若是企业只控制成本费用的报账数，而对已经发生的成本费用不够重视，甚至不入账，只计算财务成木，不计算管理成木

6、那么将不能适应市场经济的发展。(-)重视人工成木的节约，忽视约束和激励机制的形成我国企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部分企业一方面把员工定义为“工具”，想方设法利用其创造利润，另一方面又把员工视为“成本”，T方百计通过节约人工成本來降低成本，极力压低员工工资，劳动安全保障投入非常少，对职工的技能培训大多敷衍了事。企业劳动力资源多，但整体素质却不高，再加上企业缺乏约束和激励机制，因此很难留住人才，从长远来看，这增加了企业的用人成本。(三)重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失产品的有形损失是指可以定量计算或可以用货币衡量的损失，产品的无形损失是指由于产詁过吋、

7、过季以及供过于求等原因造成的产詁贬值。我国企业对产品的冇形损失严格把关，而对产品的无形损失缺少评估标准。曲此往往造成产业生产重复、产品档次不高、产大于销、产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格销售的状况，造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视。(四)重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理成木的战术管理是指在日常生产经营过程中的成木管理；而成木的战略管理是指战略思想在成木管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势