[精品]浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策.doc

《[精品]浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，施工企业之间的竞争日趋加剧，由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业的利润空间进一步收窄，一些中小型施工企业面临的生存压力越来越大，甚至退出建筑市场。这种情况就迫使施工企业不断地改进成本管理，增强成本管理意识，最大限度地使施工企业走上良性发展的轨道。本文针对当前施工企业成本管理工作中存在的问题提出自己的一些看法。【关键词】施工企业，成本管理，问题，对策一、施工企业成本管理中存在的问题1.对成本控制存在认识上的误区。个别企业对工程成本控制存在认识上的种种误区，认为成本控制是企业财务人员的事情，

2、与施工人员无关。这是极其错误的想法。工程成本控制需要全体施工人员参与其中，不能是工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，每个职能部门既有分工又有合作，工作都要为整个企业的效益着想，不能只顾本部门的利益。只有这样，才能更有效地控制工程成本，增加利润。2.盲目竞争，成本管理意识淡薄。在市场日益激烈的竞争中，不少施工企业为了求生存、谋发展，缺乏最基本的成本管理意识，盲目承揽工程，不计成本进行中标，有的盲目贷款甚至垫资施工，加重了企业的负担，甚至危及企业的生存发展。现在工程项目一般都是项目经理负责制。然而有的项目经理成本管理意识极其淡薄，他们往往只是注重工程进度,盲目赶

3、工期，忽视工程中的成本控制环节。认为成本控制是财务人员的事情，自己只要干好工程就行了。在这种意识支配之下，他们很少关注工程施工中的成本控制，尤其是对成本控制至关重要的成本材料管理。久而久之导致了材料的浪费和窝工现象，大大增加了工程项目的成本。3.缺乏有效的奖惩机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。在施工企业中存在一种现象，就是平均主义、“大锅饭”思想严重，具体表现就是在工作中没有很好明确各部门的责、权、利，没有制定很好的奖惩措施。往往对干的好的奖励少，对干的不好的惩罚少。这种现象在有些国

4、有施工企业表现的尤其突出，这些企业长期受大锅饭思想的影响，工作中好人主义思想严重，对有些工作做的不到位的，甚至给单位造成损失的只是口头批评一下了事。这样做的后果就会严重挫伤有关人员的积极性，给今后的成本管理工作埋下了隐患。4.成本核算体制不能适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时■效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。二、加强施工企业成本管理的对策1.树立成本控制

5、人人有责的思想，确保形成项目成本的全员控制。所谓项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，即建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、行政管理人员和其他人员在内的成本控制责任等。这个成本控制体系要求建筑施工企业要在具体工作中形成“成本控制，人人有责”的新理念，建立职责分明的新机制，将一个个具体的成本控制目标层层分解落实到部门、班组及个人。这样做的目的只有一个，那就是在当前激烈的市场竞争中，施工企业干部员工都应尽快树立起成本管理意识，从思想上高度重视成本管理，在工作中积极认真落实成本控制责任制，为施工企业提高效益奠定良好基础。2.树立全新的成本管理理念，

6、实行全过程项目成本控制树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程主要有五个阶段，即工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段和保修阶段。施工企业要想搞好成本管理，就要在成本控制的每个阶段进行有效的成本控制。现代企业成本管理正是基于这种新理念，才会改革传统的管理模式，在成本控制的各个环节下功夫，这种变化主要体现在成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核。这是成本管理上的一次有意义的创新。这些新的成本管理理念，必将从生产

7、成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。3.坚持责、权、利相结合的原则，建立健全成本控制体系。凡是成本控制搞的好的企业都有一套严格的奖惩制度。这个奖惩制度一旦制定出来，上至领导，下到员工都要认真执行，做到制度面前人人平等。作为施工企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且