施工企业成本管理中存在的问题及对策.doc

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1、施工企业成本管理中存在的问题及对策一、加强成本管理是企业提高经济效益的根本途径加强成本管理，是获得和保持企业长期竞争力的有力武器,培养竞争力的关键在于企业如何“组织”企业生产要素,通过成本管理的创新来提高成本竞争力,以降低企业的成本经营。(一)对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企纨业的经理一提到成本管理就克想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地采将项目成本管理的责任归于蟮项目成本管理主管或财务人舆员。其结果是技术人员只负猾责

2、技术和工程质量,工程组髦织人员只负责施工生产和工向程进度,材料管理人员只负匀责材料的采购和点验、发放晤工作。这表面上看起来分工椽明确、职责清晰,各司其职Α,唯独没有了成本管理责任鲐。生产组织人员为了赶工期筠而盲目增加施工人员和设备谊,必然会导致窝工现象发生财而浪费人工费;技术人员现м场数据不精确,必然会导致蝼材料二次倒运费的增加;而，为了保证工程质量,采用可粲行但不经济的技术措施,必鲽然也会使成本增大。由此可娜见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的菱主体,不走出这个认识上的黉误区,就不可能搞好工程成髋5/5本管理。(二)缺乏完圃善的责权利相结合的奖励机迄制目前有些施工

3、企业因立为各部门岗位责权利不相对骆应,以致出现了干多干少一镣个样,干好干坏一个样的局钲面,即使兑现了也是受奖的ノ不公,受罚的不服。特别是蔸有些国有施工企业长期受大佯锅饭思想的影响,对本该受┚重奖的人员,意思一下就算藁了;对本该受处罚的人员,锞碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工埋作效果,或者只奖不罚、奖衷罚不到位的做法,不仅会严咱重挫伤有关人员的积极性,出而且会给今后的成本管理工诮作带来不可估量的损失,因庋为职工所关心的,就是企业谊的责任权利相结合原则是否有力度。(三)成本核算淑体制不适应市场经济的需要溜传统的施工企业成本管忄理,主要是根据财务部门的夥决算报告,这

4、种核算体制经常因业务人员提出报告的时蚶效性滞后而无法发挥成本管懂理的作用。由于缺乏成本管赣理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”偈。一旦反映在财务帐面上成皮本失控,已是既成事实,无м可挽回。这种管理模式,与┡现代企业管理的要求相差甚磉远。二、加强施工企业成巾本管理的对策(一)加强成本管理的意识,实行全员琐项目成本控制项目成本滟的全员控制,是指建立以项诸目经理为核心的成本控制体ろ系,按照成本管理责任制进ⅴ5/5行职责分工,将成本目标分栉解落实到部门、班组及个人裒,防止成本控制人人有责而泞人人不管。项目工程成本全凿员控制主要应建立项目经理︹、技术主管、施工员、预算氢员

5、、财务及成本人员、材料献员、机械管理人员、行政管汩理人员和其他人员的成本控倮制责任等。面对当前激烈的讦市场竞争,施工企业的每一鳕位员工和管理者应尽快树立ガ起成本管理意识,从思想上镰认识到成本管理的重要性和锑迫切性,真正树立起全员成本控制的观念。(二)饮建立健全责权利相结合的目芾标责任成本管理体制坚酰持责任权利相结合的原则,惹奖罚分明,是促进施工企业另成本管理工作健康发展的动鹛力,是实施低成本战略的重峨要武器。企业的管理层,应造当制定和完善本企业的成本壳责任制和监督考核机制。在酩下达承包任务时,不仅将质量、工期、安全等控制指标艺写入任务书中,而且将成本铈控制指标也写入其中。对于

6、籼完成任务较好的项目部给予标合同额一定百分比的奖励;イ反之,对于未完成任务的项耢目部,应查明原因,总结教壑训,给予一定的处罚。这样萏不仅在企业内部有效地引入袖竞争机制,而且有利于企业搠搜集、积累成本管理的资料吾,为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的娥基础。(三)必鎏须树立新的成本管理理念蛴施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织湍施工生产到全部工程完工、锎项目解体为止,整个运行过候程都将影响成本的变化。而逗现代企业成本管理正是紧紧5/5围绕影响成本变化的各个环盱节,从传统管理模式向成本渴的事前预测决策、事中控制６调节、事后分析考核兑现转铅变。成本管理范围的变

7、化,客决定着成本管理质的变化,骈而这种范围和质的变化则是毋成本管理创新上的一次飞跃ⅱ。因此,成本管理由生产经刷营决定成本,逐渐向成本干┙预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测秸决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外,已逐步粑扩展到预测决策成本、技术趾成本、质量成本、安全生产淠成本、方案设计成本、体制埯机制成本、人才培养成本等郏。既有事前、事中的成本管碾理,又有事后的成本管理;后既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发