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时间:2020-04-01
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1、质量管理专题会议学习心得通过学习“现场质量管理专题会议文件”会议,让我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的学习很有必要,作为一名现场管理人员,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是如何贯彻执行。下面是自己的学习认识,并结合工作也谈一点自己的看法。—、完善质量保证体系,强化质量意识为了搞好质量管理,我们从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。我们要树立正确的质量观,正确处理质量、生产与效益三者之间的关系,强化执行意识,认真执行施组、大纲、方案要求,以及规范、标准及
2、相关管理制度的规定,强化主动管理、自觉管理。增强了现场管理人员的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使项目的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。二、把施工管理重点放到第一线在施工中,要求管理人员坚持现场办公。技术人员要把握好质量要点控制。对于关键部位、关键工序的操作控制是确保工程质量的重要环节。各关键部位、工序施工前,首先要求施工单位提报施工技术交底及
3、现场预控措施,审查合格后批准操作。关键工序开工前,必须有项目总工、技术负责人在现场,严格按照施组、大纲、方案要求,以及规范、标准及相关管理制度对作业班组及工人进行技术交底。三、定期组织质量检查通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出管理过程中存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高了现场管理人员的水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定基础;全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展储备人才。通过我们在桩基施工中,加强工程质量管理,制定了一些强有力的质量保证措施,质量上层层有
4、人抓,责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量优秀,整体工程质量受到了业主的好评。
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