人才工作专题会议.docx

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1、2015年度佳时特技能人才队伍建设专题研究根据南昌市人力资源和社会保障局人才队伍建设相关要求，为切实加强我企技能人才队伍建设工作，全面完善企业人才引进任务，我企积极开展企业技能人才队伍建设专题研究，深入调研，力求调研的全面性和准确性。通过调研，总体掌握了我企技能人才现状和发展要求，分析了当前存在的主要问题和原因，并就进一步加强我企技能人才队伍建设工作提出了几点建议。具体报告如下： 一、我企技能人才队伍的基本现状 经过多年的培育和发展，我企已建成一支由企业负责人、各部门负责人、高级技术人员三类人才组成的企业人才队伍，结构相对合理，实力不断增强，为企业经济的发展提供了

2、有力的人才支撑。 1.规模及技能水平 我企现在职职工人数85人，其中技能人才总数56  人，占职工总数的65.88%。在各类技能人才中，高级工4人，占技能人才总数的7.14 %；中级工仅3人，占技能人才总数的5.36 %；高级技师1人，仅占技能人才总数的1.79 %，高技能人才严重匮乏。 2.文化结构 企业现有本科及以上技能人才24人，占技能人才总数的42.85 %，大专（高职）32人，占57.15%。 3.年龄结构 企业56名技能人才队伍中，年龄35岁及以下的35人，占62.5%；36岁至45岁的为8人，占14.29%； 46岁及以上的为 3人，占5.36%。这

3、种结构状况与目前我企业的发展层次基本适应，老中青结构合理，既有丰富的生产经验支撑，又有活跃大胆的思想碰撞。二、企业在技能人才培养、评价、使用等方面的主要做法和经验经济和社会的快速发展，企业之间的人才竞争不断加剧，促使企业的人才观念发生深刻的变化，我们企业也认识到人才资源才是各类生产要素中的第一资源，因此在人才培养、评价、使用、激励、表彰等方面做了大量工作，取得了比较明显的成效，并积累了一些好的经验： 1.人才是第一资源的观念逐步渗透至全公司，初步形成了企业技能人才队伍建设良好的成长和工作环境。 企业把技能人才的培养、使用已经摆上重要位置，纳入企业重大发展规划和日常

4、管理之中，像抓经营一样抓人才工作，在对现有员工积极进行培训，努力提高能力的同时，多种渠道搭建平台，广招优秀人才加入企业。企业根据岗位要求，结合企业人才的兴趣爱好，组织内部培训和外部培训，实施专业职称的考试和评定，对技能人才进行培养和能力提升。 2．企业劳动人事制度改革不断深化，在对技能人才的选择任用制度上，有了一定程度的突破。 一是企业深入推进以全员劳动合同为基础的改革，构建“能进能出”的劳动用工制度。企业与员工按照“平等自愿、协商一致”的原则，签订劳动合同，依法确立劳动关系，对新进员工一般签订1年期的劳动合同（含试用期），合同期满后，公司根据年度考核结果和生产经

5、营需要，决定是否续签劳动合同；通过自愿办理提前离岗以及解除劳动合同的方式分流企业富余人员。二是在企业内部打破经营管理者和工人的“身份界限”，推行以“公开竞聘、量化考核”为主体的改革，构建“能上能下”人事制度。企业为使优秀技能人才脱颖而出，对各级员工尤其是中层岗位实施了竞聘上岗，还对生产车间部分管理和生产岗位开展了岗位竞聘，通过竞聘，增强了员工的竞争意识，强化了员工爱岗敬业、主动学习的精神。 3．在调动企业各种技能人才的积极性，建立激励机制方面，进行了多层面、多方向、多形式的探索。 企业在用人上，能打破常规，积极鼓励有创新精神的科技人员，开展技术攻关，技术承包，技术

6、入股，以成果论英雄，逐步建立健全了激励机制。如每年企业召开技能人才表彰大会，对优秀技能人才既给予隆重表彰，又从企业自有资金中挤出资金予以奖励。对营销系统人员实行以销售业绩和货款回笼挂钩提成的目标考核工资制度；对科技人员（主要是产品研发人员）实行销售收入提成奖励制度和年利润比例提成制；对行管系统采用了岗位评估办法，并以此为基础制定“工资级序表”，实行岗位工资制，充分调动了企业各类人才的积极性。 三、加强企业技能人才队伍建设的对策措施及建议 当前，我企正处于一个良好的快速发展时期，政府及有关部门应高度重视企业技能人才队伍建设，促进企业实现跨越式发展，为县区经济快速崛起

7、作出较大贡献。  1、要广泛树立正确的人才就业观。随着大中专学校扩招，一方面毕业生就业压力加大；另一方面企业人才需求增多，引进困难，这主要是长期传统的就业观念没有得到充分的转变。因此，必须加强宣传，特别是政府要通过各种途径，进一步引导各类人才在市场经济条件下树立正确的就业观，积极引导大中专毕业生到本地企业就业、创业，充分发挥他们在学校所学的理论知识，为他们提供实践的舞台，增强实干能力，从而成为推动企业发展的动力。  2、要大力加强企业技能人才的培养工作。充分认识做好企业技能人才队伍建设工作的重要性，把企业人才发展规划纳入企业发展规划中，加大对企业各种技能人才的培养

8、工作。需要