安全质量专题会议纪要.docx

《安全质量专题会议纪要.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安全质量专题会议纪要X年X月X日，公司在机关本部组织召开了×年安全质量专题视频会议，会议由公司安全总监主持，公司X参会，各生产单位经理、书记、总工、安全总监、安质部长、工程部长、物机部长在各自分会场参会，现纪要如下：一、公司安全总监对集团公司《关于落实“管”“监”责任完善双重预防机制全面做好×年度安全质量工作的通知》进行了宣贯学习，对×年度安全质量监管系统工作进行了部署安排。1.推行区域经理部管理模式，负责区域内工程项目安全质量监督工作。初步考虑四川区域由宜彝项目牵头、山东区域由鲁南项目牵头、云南区域(可以包含贵南项目)由滇中引水项目牵头，每季度由牵头项目安全总监带队、区域内各项目安

2、全总监或安质部长参加，对区域内项目进行全方位的安全质量定期检查。2.加强工程项目部建设，落实安全生产责任制。安全质量“管”、“监”责任落实已开展实施近三年，从公司实施情况来看，“管”、“监”责任落实情况并不理想。公司安质部依据集团公司新修订的《安全生产制》，尽快修订公司的《安全生产制》、出台“管”“监”责任矩阵，进一步明确“管”“监”责任和牵头部门;建立刚性考核机制，组织定期、定性、定量考核，以制度、机制为保障，压实压紧重点岗位人员的管监责任落实，推进责任体系有效运行。3.实施风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制， ……此处隐藏16326个字…… 坚决杜绝等级事故。六、公司党委书记

3、安排部署×年安全质量工作。今年面临的压力非常大，工点分散，控制性工程多，风险高，希望引起大家的高度重视，不光是思想上重视，关键是在日常工作当中，随时随地都要关注，都要要求，安全工作马虎不得，没有任何侥幸，安全质量工作永远在路上。各单位要认真抓好安全措施的落实，要动真格的抓落实，常要求，常检查，把安全措施落实到位。近年来，因质量问题造成的损失上千万，不能只满足于不出质量事故，要看到由于返工、质量缺陷整改带来的损失。各单位要认真抓、严格抓，有奖有罚，要靠制度来管。各项目要一手抓疫情防控，一手抓复工生产，两手都要抓，两手都要硬。一是要加强疫情防控工作，落实好疫情防控“421”工作制度，不能

4、因为强调复工而放松对疫情的防控工作，做好重点工号返岗人员的隔离观察工作。防疫物资要多渠道沟通，与业主、地方政府报告协调沟通，争取支持，做好防疫物资的储备。二是要积极组织复工生产。各项目不能等、不能靠，积极与地方政府、业主、局指沟通，报告存在的困难，积极与供应商沟通联系，积极争取，做好原材料的储备工作。已返回项目的各部门人员要抓紧时间补齐内业资料，整章建制。隧道施工相对于封闭，队伍中的作业人员多数来自同一地区，要做为第一批重点开工工点及早安排复工生产，特殊孔跨、特殊桥梁、卡控项目等工点也要尽早申请复工。再次强调无论职工还是协作队伍人员不得随意离开规定范围，“两点一线”，每个协作队伍由一

5、位分管领导带领一名管理人员包保一支协作队伍，每天要进行检查、登记。工管部每天要统计各项目复工及返岗情况，及时上报公司各相关领导。